廖建湘董事長(zhǎng)深入白沙、漣邵礦區(qū)調(diào)研

建設(shè)和諧、廉潔、高效湘煤

本網(wǎng)訊 6月14日至17日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)廖建湘頂著炎炎烈日，深入白沙、漣邵礦區(qū)調(diào)研。走進(jìn)采煤工作面、生產(chǎn)車間、棚戶區(qū)，與員工家屬“零距離”親密接觸；召開(kāi)匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)，與廣大干部面對(duì)面交流、敘談；四天時(shí)間，風(fēng)塵仆仆、宵衣旰食。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”建設(shè)，把集團(tuán)公司打造成以煤為本、有限多元，產(chǎn)業(yè)與資本經(jīng)營(yíng)并舉的大型投資控股集團(tuán)。

6月14日，乘坐高鐵趕到耒陽(yáng)后，廖董事長(zhǎng)一行徑直來(lái)到紅衛(wèi)礦業(yè)公司龍家山煤礦下井，經(jīng)主斜井下到負(fù)400m水平31采區(qū)的3161-1工作面。廖董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了工作面的儲(chǔ)量、走向、開(kāi)采、瓦斯抽放等情況，對(duì)紅衛(wèi)公司身處世界聞名“瓦斯窩”，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)近10年“消突”和安全生產(chǎn)，給予了充分肯定。當(dāng)天下午，廖董事長(zhǎng)又組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了紅衛(wèi)公司的匯報(bào)，并作重要講話。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在新常態(tài)下，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)走勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)均已發(fā)生深刻變化，集團(tuán)要謀發(fā)展就必須做好“三個(gè)權(quán)變”，即：要主動(dòng)將自身置于全省國(guó)資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大格局之中，找準(zhǔn)定位，做好定位權(quán)變；在找準(zhǔn)定位以后，要根據(jù)自身的資源能力、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確定未來(lái)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，做好戰(zhàn)略權(quán)變；以適應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，讓集團(tuán)和子公司在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失，喚醒企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，做好運(yùn)營(yíng)權(quán)變。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，方向永遠(yuǎn)比目標(biāo)更重要，只有不犯方向性錯(cuò)誤，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。紅衛(wèi)公司必須按照集團(tuán)確定的發(fā)展方向，找好自身定位，要在做優(yōu)原煤的戰(zhàn)略中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的應(yīng)有價(jià)值；要加大改革力度，要進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，提高精細(xì)管理水平，絕不能過(guò)分依賴國(guó)家“去產(chǎn)能”政策；要全力確保安全，嚴(yán)防安全較長(zhǎng)周期帶來(lái)的麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)“五落實(shí)、五到位”企業(yè)主體責(zé)任，為企業(yè)扭虧增盈工作奠定安全基礎(chǔ)。

夏日的風(fēng)，熱浪滾滾。6月15日清晨，在招待所吃過(guò)早餐，廖董事長(zhǎng)一行來(lái)到耒水河畔的白沙實(shí)業(yè)公司所屬電力公司實(shí)地考察。在發(fā)電主控樓、脫硫、脫硝環(huán)保監(jiān)控室，他饒有興趣地了解發(fā)電機(jī)組和環(huán)保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等情況，當(dāng)?shù)弥娏居?span lang="EN-US">2010年虧損近3000萬(wàn)元到2015年盈利829萬(wàn)元時(shí)，廖董事長(zhǎng)十分欣慰。離開(kāi)電廠，廖董事長(zhǎng)又趕往永耒公司，走進(jìn)通過(guò)“三化”改造后的信息控制中心和調(diào)度室，了解永耒鐵路監(jiān)控系統(tǒng)和營(yíng)運(yùn)情況。隨后，在白沙實(shí)業(yè)公司召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，會(huì)商企業(yè)解難脫困，支招扭虧增盈，創(chuàng)新發(fā)展。廖董事長(zhǎng)指出，白沙實(shí)業(yè)目前所涉及的產(chǎn)業(yè)寵雜，規(guī)模效益水平總體偏低，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，全面分析現(xiàn)狀，突出“改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定”主題。推進(jìn)股權(quán)多元化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變；要繼續(xù)爭(zhēng)取政策，抓好清欠減負(fù)，社會(huì)職能分離工作。這世上，唯一不變的是一切在變。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略思考要跳出現(xiàn)有存量，通過(guò)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形成新的增量；選擇新項(xiàng)目時(shí)要堅(jiān)持“有所為、有所不為”的原則，在把總量盤(pán)活的基礎(chǔ)上，追求戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要從切入新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)入手，適應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的規(guī)模和效益。同時(shí)，實(shí)業(yè)公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起維穩(wěn)工作的主體責(zé)任，全力確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

15日下午，白沙片區(qū)各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)集白沙安全生產(chǎn)管理局，廖董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。“保穩(wěn)定，求生存，謀發(fā)展。上帝只救自救者，只有正視困難，堅(jiān)定信心，奮力自強(qiáng)，找準(zhǔn)定位，才能活在當(dāng)下，擁有未來(lái)。”廖董事長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出，湘煤從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，先后幾次面臨生存考驗(yàn)，夾縫中求生存，困境中覓出路。既積累了經(jīng)驗(yàn)，也具備了戰(zhàn)勝困難的勇氣和能力?？嘈娜颂觳回?fù)，找到價(jià)值，體現(xiàn)價(jià)值，才能贏得尊重，才能獲得省委省政府和社會(huì)各界的支持。未來(lái)我們要在立足于做優(yōu)原煤上，樹(shù)立堅(jiān)定信心。煤炭作為一次性能源，基礎(chǔ)性地位短期內(nèi)不會(huì)消失，煤炭市場(chǎng)最艱難的時(shí)刻終將過(guò)去。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的剛性需求，湖南煤炭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)地位，去產(chǎn)能政策利好，省委省政府政策幫扶，企業(yè)基本的資源能力，奠定了我們做優(yōu)原煤，作全省基礎(chǔ)能源主平臺(tái)的底氣。人有性命、生命、使命“三命”，分別代表了生存、生活和責(zé)任！白沙片區(qū)的企業(yè)，特別是原煤企業(yè)，要將做優(yōu)原煤提高到使命的高度，充分發(fā)揮主力軍的作用。同時(shí)，集團(tuán)也將優(yōu)化資源配置，扶強(qiáng)扶優(yōu)一批骨干原煤公司，提升規(guī)模效益。各直屬單位作為分業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)中心，要按照集團(tuán)公司的要求，站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)的高度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定好扭虧增盈工作方案；要科學(xué)研判市場(chǎng)，并按”三嚴(yán)三實(shí)“的要求將扭虧增盈工作抓緊、抓實(shí)、抓到位。

碧空如洗，藍(lán)天高遠(yuǎn)。6月16日一大早，廖董事長(zhǎng)一行不顧連日的奔波，來(lái)到牛馬司礦業(yè)公司。棚戶區(qū)改造工程既是最大的民心工程，也是最讓廖董事長(zhǎng)牽腸掛肚的事情。一進(jìn)牛馬司，他就直接深入到棚改工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。位于邵東縣城北開(kāi)發(fā)區(qū)的“鑫牛凱旋城”棚戶區(qū)改造工地，占地130畝，建設(shè)中高層住宅15棟、住房2340套，地下停車位1413個(gè)，全部實(shí)行人車分流。目前，小區(qū)主體工程已完成80%以上，質(zhì)量上乘，進(jìn)度達(dá)標(biāo)。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“一定要把棚戶區(qū)這個(gè)民生工程，德政工程，好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。讓職工群眾滿意。”16日下午，廖董事長(zhǎng)主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，對(duì)牛馬司礦業(yè)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、棚改工程等方面取得的良好成績(jī)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，不怕困難，團(tuán)結(jié)拼搏給予了高度評(píng)價(jià)。廖董事長(zhǎng)要求牛馬司公司要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、求生存、圖發(fā)展的信心，堅(jiān)定做優(yōu)原煤的信心和決心。同時(shí)廖董事長(zhǎng)著重指出，安全生產(chǎn)是煤礦最大的政治，最大的效益，最大的福利。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，始終把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線，任何時(shí)候都不能放松警惕、放松要求；要堅(jiān)持安全生產(chǎn)零事故的理念，持續(xù)提升安全管理水平；要堅(jiān)決保證必要的安全生產(chǎn)投入，加大追責(zé)力度，鐵面無(wú)私，當(dāng)好守護(hù)神。安全生產(chǎn)要杜絕隱患“治未病”，而不能有了隱患“治已病”。始終做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，在安全管理上真抓實(shí)干、不存僥幸；在安全培訓(xùn)上落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，確保長(zhǎng)治久安。

17日上午，在漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局，廖董事長(zhǎng)召集漣邵片區(qū)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，聽(tīng)取安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、礦區(qū)穩(wěn)定等情況的匯報(bào)。廖董事長(zhǎng)指出，“困難面前信心比黃金更寶貴”，我們具有做優(yōu)原煤、做主平臺(tái)的資源能力，享有煤炭市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和剛性需求，擁有省委省政府的關(guān)心和支持，因此必須堅(jiān)定信心；要精準(zhǔn)定位，集團(tuán)下步將優(yōu)化資源配置以助力“做優(yōu)原煤、有限多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，各實(shí)業(yè)公司、原煤企業(yè)必須主動(dòng)融入集團(tuán)的發(fā)展布局，找準(zhǔn)定位、奮力自強(qiáng)；要深化改革，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加快體制機(jī)制改革，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝減負(fù)、止血止損、轉(zhuǎn)型發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“扭虧增盈”工作方案制定為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；要確保安全，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線、守住安全底線、不觸安全紅線；要維護(hù)穩(wěn)定，通過(guò)企業(yè)的文化再造、形象重塑凝心聚力，通過(guò)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作、形勢(shì)任務(wù)宣教穩(wěn)定人心，通過(guò)加強(qiáng)不穩(wěn)定問(wèn)題的把控和化解，為企業(yè)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

廖董事長(zhǎng)最后說(shuō)，行勝于言，煤礦人最具堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)不屈精神，只要精神不倒，辦法總比困難多。要努力傳遞信心，展現(xiàn)形象。帶著責(zé)任、使命，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮全體湘煤人的思想力、行動(dòng)力，把責(zé)任、感情、利益“三個(gè)共同體”打造好，把和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤建設(shè)好，將集團(tuán)公司打造成以煤為本、有限多元，產(chǎn)業(yè)與資本經(jīng)營(yíng)并舉的大型投資控股集團(tuán)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽，股份公司總經(jīng)理趙斌、副總經(jīng)理姚澤鋼、董事會(huì)秘書(shū)張新建及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。