廖建湘董事長(zhǎng)深入馬田、湘永、街洞公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

確保安全生產(chǎn) 全力扭虧增盈 推動(dòng)深化改革

本網(wǎng)訊（通訊員康多君 黃新東 陳枝滿）11月3日到4日，冬日暖陽(yáng)，映照湘南。集團(tuán)公司、黑金時(shí)代股份公司董事長(zhǎng)廖建湘專程赴馬田、湘永、街洞礦業(yè)公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)、扭虧增盈、深化改革,慰問(wèn)員工群眾、問(wèn)計(jì)企業(yè)發(fā)展、征求意見(jiàn)建議并深入到項(xiàng)目建設(shè)基地、棚戶區(qū)改造工程工地，調(diào)研指導(dǎo)工作。廖建湘強(qiáng)調(diào)，煤炭企業(yè)任何時(shí)候追求的第一目標(biāo)都是安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)組織必須始終堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)生存能力彰顯價(jià)值。要端正價(jià)值取向，謹(jǐn)守職業(yè)操守，加快深化改革，全面推進(jìn)“三個(gè)湘煤”建設(shè)，“三個(gè)共同體”打造，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

“苦心人天不負(fù)”，在市場(chǎng)回暖的情況下，搶抓機(jī)遇，奮力自強(qiáng)；各單位都呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，礦區(qū)政通人和的良好態(tài)勢(shì)。廖建湘先后在馬田、湘永、街洞主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，查看資料，了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公。他充分肯定了近段時(shí)間以來(lái)，各單位在確保安全生產(chǎn)，全力扭虧增盈上取得的顯著成效。“夾縫中求生存，困境中保穩(wěn)定，改革中促發(fā)展，邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的步伐，這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子信念堅(jiān)定分不開(kāi)，與廣大干部員工責(zé)任使命到位分不開(kāi)，與全體員工辛勤付出分不開(kāi)，大家勵(lì)精圖治，來(lái)之不易。”

廖建湘強(qiáng)調(diào)，必須要確保安全。作為煤礦企業(yè)，任何時(shí)候的第一要?jiǎng)?wù)，都是確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不管在任何時(shí)期，都是領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職能，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任、能力的首要體現(xiàn)。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利。在當(dāng)前供應(yīng)偏緊，煤價(jià)上漲，機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)候，如果沒(méi)有把安全放在首位，意識(shí)不強(qiáng)化，責(zé)任不壓實(shí)，不能確保安全，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)就是一句空話。如履薄冰，如臨深淵，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，安全生產(chǎn)任何時(shí)期都不能驕傲自滿，都不能有絲毫松懈。

廖建湘指出，必須全力扭虧增盈。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，生存能力基本具備的唯一證明就是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就不能適應(yīng)市場(chǎng)，就不能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就不能保障民生，就更不能奢談為黨和國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)力量。把握資源能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確企業(yè)定位，活在當(dāng)下，面向未來(lái)，我們具備扭虧增盈的有利條件，具備把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的基礎(chǔ)。全力扭虧增盈，要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)激勵(lì)政策和措施；進(jìn)一步落實(shí)股份公司四季度安全辦公會(huì)議精神；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和全面預(yù)算管理，決不能讓成本的失控對(duì)沖掉煤炭?jī)r(jià)格上漲產(chǎn)生的效益；進(jìn)一步明確集團(tuán)的價(jià)值體系，謹(jǐn)守職業(yè)操守，決不能出現(xiàn)價(jià)值取向的偏差；進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

廖建湘要求，要樹(shù)立“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，主動(dòng)將“兩學(xué)一做”與“三個(gè)湘煤”建設(shè)全面融合，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍、想事干事干成事的良好環(huán)境。塑造職業(yè)精神關(guān)鍵在加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班子的戰(zhàn)斗力。倡導(dǎo)坦誠(chéng)互信，相互尊重，相互理解，相互支持的組織文化、組織倫理，最重要的是坦誠(chéng)互信。人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)，信任能最大限度地降低組織內(nèi)交易成本。要按照職業(yè)經(jīng)理人要求，與企業(yè)目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，追求同一個(gè)目標(biāo)，形成同一個(gè)核心。要按照“三個(gè)共同體”的要求，重責(zé)任，重感情，講原則。脫離了原則，責(zé)任、感情是無(wú)法保證的。要多謀事少謀人，聚焦目標(biāo)想事、干事、干成事，要堅(jiān)持以人為本，讓全體職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，要加快深化改革步伐，加快推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。按照做湖南能源保障主平臺(tái)；打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)的總體布局，調(diào)整集團(tuán)管理架構(gòu)、創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)取省委省政府的大力支持，優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失。要用好用夠用活國(guó)家去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、分離企業(yè)辦社會(huì)政策，激活要素資源，要進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

在相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同下，廖建湘還在馬田、街洞棚戶區(qū)建設(shè)工地和街洞煤炭物流項(xiàng)目基地現(xiàn)場(chǎng)考察。

股份公司總經(jīng)理趙斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀燦星、董事會(huì)秘書(shū)張新建及公司有關(guān)部門(mén)參加了調(diào)研。