股份公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨全面預(yù)算管理推進(jìn)會召開

本網(wǎng)訊(記者姚仲秋 通訊員黃建軍 賀美紅 喻義忠）  7月26日，股份公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨全面預(yù)算管理推進(jìn)會在紅衛(wèi)召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”作用,做到“統(tǒng)”“信”“為”，即：統(tǒng)一價(jià)值追求，上下誠信，規(guī)范作為，正確作為，推進(jìn)全面預(yù)算管理和企業(yè)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

會議對股份公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的利潤指標(biāo)、產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等情況進(jìn)行了全面分析。上半年，股份公司扭虧增盈勢頭良好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，利潤過半的目標(biāo)。一是強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，優(yōu)化管理手段，預(yù)算執(zhí)行偏差得到有效控制；二是夯實(shí)安全基石，注重采掘平衡，較好的完成了原煤產(chǎn)量任務(wù)；三是加強(qiáng)過程管理，厲行節(jié)約增效，成本費(fèi)用得到有效控制；四是抓布局抓管理，提升議價(jià)能力，保證了煤炭價(jià)格基本穩(wěn)定；五是穩(wěn)定融資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)守制度管理，確保資金正常有序運(yùn)行；六是用好用足政策，爭取稅費(fèi)優(yōu)惠，有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本；七是高度重視落實(shí)，積極協(xié)調(diào)督導(dǎo)，全面預(yù)算試點(diǎn)取得較好成果；八是認(rèn)真檢查落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，保證制度執(zhí)行的有效性和嚴(yán)肅性。會議還對股份公司存在的的差距和不足進(jìn)行了深度的解剖，對下半年經(jīng)營工作作出了安排部署，并對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行再動員、再推進(jìn)。

會上，紅衛(wèi)公司作了《堅(jiān)定信心、統(tǒng)一認(rèn)識，從實(shí)入手做好全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作》的經(jīng)驗(yàn)介紹，街洞、寶源、牛馬司分別作了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上作了重要講話。廖建湘強(qiáng)調(diào)，要全面建立企業(yè)“統(tǒng)”“信”“為”體系。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一價(jià)值追求。“信”就是上下誠信，上下誠信可以大大降低內(nèi)部交易成本，大大提升員工幸福指數(shù)，是建設(shè)“三個(gè)湘煤”的重要保證。“為”就是在合法原則、責(zé)任原則、制度原則、效益原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范作為，正確作為。

廖建湘指出，要深刻認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠合理配置資源，能夠切實(shí)降低成本費(fèi)用。廖建湘要求，要明確全面預(yù)算管理的努力方向。推進(jìn)全面預(yù)算管理，重在執(zhí)行從嚴(yán)，細(xì)節(jié)決定成敗，必須落腳于實(shí)，貴在持之以恒。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，做好下階段全面預(yù)算管理工作，第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在不折不扣推進(jìn)全面預(yù)算管理這個(gè)目標(biāo)上不動搖、不猶豫、不迷茫，做管理方法的講解員，做推進(jìn)工作的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在推進(jìn)全面預(yù)算管理的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊(duì)伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在職工群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊(duì)伍，揮著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容。在推進(jìn)全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，集團(tuán)和股份公司不會讓任何一戶企業(yè)掉隊(duì)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要履行職責(zé)，帶好隊(duì)伍，不讓任何一名員工落伍。

第二，要以問題為導(dǎo)向。要堅(jiān)持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題的“主攻手”，而不做“二傳手”。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就要把解決問題作為企業(yè)前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新工作的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)；要有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問題堡壘中不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平、上臺階。

第三，要以扎實(shí)有效的措施作保障。在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真分解任務(wù)，提出時(shí)限要求，明確責(zé)任要求，努力營造狠抓落實(shí)的工作氛圍；要將推進(jìn)全面預(yù)算管理納入績效考評內(nèi)容，用責(zé)任倒逼工作落實(shí)，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。同時(shí)，要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，集團(tuán)公司的“一報(bào)一網(wǎng)一刊”要開辟專欄，通過發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，使全面預(yù)算管理工作在典型引路下落地生根。

第四，督查力度要加大、考核機(jī)制要跟上。要用好督查和考核這兩個(gè)“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，決不允許在推進(jìn)全面預(yù)算管理中打折扣、做選擇、搞變通。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、分管部門的全面預(yù)算管理工作要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)調(diào)研和督查。要通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證全面預(yù)算管理工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。同時(shí)，要建立完善責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé)。在下半年的經(jīng)營工作中，要切實(shí)用好全面預(yù)算管理這一行之有效的工具，以更加飽滿的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加充足的勁頭，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，以圓滿完成全年目標(biāo)的出色業(yè)績?yōu)辄h的十九大獻(xiàn)禮！

會議由股份公司總經(jīng)理趙斌主持。財(cái)務(wù)總監(jiān)賀燦星作了2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。股份公司全體高管，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長，省內(nèi)原煤公司、煤炭銷售有限公司、煤炭經(jīng)貿(mào)公司、設(shè)備租賃公司的法人代表，省內(nèi)原煤公司、貴州湘能、新疆神宇、新疆能源公司經(jīng)營副總或財(cái)務(wù)總監(jiān)（周源山礦礦長、經(jīng)營副礦長），集團(tuán)公司部室負(fù)責(zé)人出席了會議。