集團(tuán)公司召開全面預(yù)算管理工作會

堅持“統(tǒng)、信、為”  強(qiáng)化全過程  確保全覆蓋

本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧）11月28日至29日，集團(tuán)公司召開全面預(yù)算管理工作會。黨委書記、董事長廖建湘在會上強(qiáng)調(diào)，要堅持“統(tǒng)、信、為”（即：統(tǒng)一目標(biāo)追求，誠實守信，堅持企業(yè)利益第一原則正確的作為），全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，切實提升全面預(yù)算管理水平。
    廖建湘指出，《集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法》作為企業(yè)基本管理制度，是集團(tuán)公司推進(jìn)組織架構(gòu)和管控模式調(diào)整以及制度“立改廢”工作以來董事會審議通過的第一項制度。這項制度來自于我們的試點(diǎn)實踐，既具有普遍意義的管理要件，又充分彰顯了湘煤特色，必將成為我們規(guī)范企業(yè)管理、提高運(yùn)行質(zhì)效的有力法寶。

廖建湘要求，要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理的認(rèn)識。開展全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措，是應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求。我們必須要切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理，真正做到在現(xiàn)代企業(yè)管理中要突出以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理、在財務(wù)管理中要突出以成本管理為中心的財務(wù)管理、在成本管理中要突出以資金管理為中心的成本管理，一切從資金的源頭抓起，既要會干、更要會算、還要會收，從源頭上控制好各項費(fèi)用，把握住投入，爭取更好的經(jīng)營效益和最佳的投入產(chǎn)出，提高企業(yè)的管理水平、運(yùn)行質(zhì)效，確保企業(yè)在新的市場競爭中不落伍、不掉隊。要進(jìn)一步明確全面預(yù)算管理的工作要求?？茖W(xué)編制預(yù)算，在編實、編細(xì)、編準(zhǔn)上下功夫；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，在提高預(yù)算執(zhí)行力、有效性、安全性上見實效；完善預(yù)算監(jiān)督，在提高監(jiān)督的有效性上抓落實；推行績效評價，在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上求突破。

廖建湘還就做好當(dāng)前工作，全力確保實現(xiàn)今年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了要求。一要堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗；二要扎實做好深化改革大文章；三要堅決打贏扭虧增盈攻堅仗；四要抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹。我們要以黨的十九大精神為指引，以全面預(yù)算管理為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提升運(yùn)行質(zhì)效，全力創(chuàng)造無愧于新時代的出色業(yè)績，譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持會議并作總結(jié)講話。要求全集團(tuán)要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，將思想和行動統(tǒng)一到廖建湘董事長講話精神上來。要深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，把握“統(tǒng)、信、為”的基本價值取向，認(rèn)真落實廖建湘董事長對全面預(yù)算管理的要求。搞好全面預(yù)算管理要抓好預(yù)算編制這個關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，預(yù)算編制必須全面，預(yù)算要編細(xì)編實，要適度簡化流程，合理確定年度預(yù)算目標(biāo)。推行全面預(yù)算管理要抓好預(yù)算執(zhí)行這個核心。要維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，要抓預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要抓好資金管控，要抓預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控。做好今年預(yù)算收官工作。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師文仕秋作《集團(tuán)公司2018年預(yù)算編制工作方案》和《集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法》的說明。與會人員圍繞“如何將思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司實施全面預(yù)算管理的要求上來”等三個議題展開了分組討論。

集團(tuán)公司、股份公司全體高管出席會議。各單位黨政正職、分管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)部長及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。