股份公司召開三季度安全辦公會(huì)

本網(wǎng)訊  7月20日，黑金時(shí)代股份公司召開三季度安全生產(chǎn)辦公會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘出席會(huì)議并講話，要求強(qiáng)化紅線意識(shí)、主線意識(shí)、底線意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)，切實(shí)解決好“看不到”、“想不到”、“做不到”、“做不好”的問題，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保再創(chuàng)安全年，實(shí)現(xiàn)股份公司長治久安。

今年以來，股份公司各單位進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，加大督查力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好：二季度繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)604天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期。上半年，全公司原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.7%，超產(chǎn)5.79萬噸，同比增加6.74萬噸。

會(huì)議對(duì)下步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是要進(jìn)一步牢固樹立和忠實(shí)踐行“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的安全理念；二是要進(jìn)一步落實(shí)原煤公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；三是要進(jìn)一步落實(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責(zé)任；四是要落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防制；五是要下大力氣，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階；六是要一抓到底，持續(xù)強(qiáng)化瓦斯防治；七是要學(xué)習(xí)貫徹《煤礦防治水細(xì)則》，落實(shí)防治水措施，加強(qiáng)防治水工作；八是要加強(qiáng)頂板管理；九是要在進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)上下功夫。在生產(chǎn)技術(shù)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面：一是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，乘勢而上，確保原煤生產(chǎn)計(jì)劃完成；二是要高度重視巖巷進(jìn)尺計(jì)劃的完成，努力實(shí)現(xiàn)抽掘采接替平衡；三是要扎實(shí)抓好瓦斯防治工作；四是要抓好防治水工作，確保礦井平安渡汛；五是要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化管理，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平；六是要認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；七是要精心組織好技術(shù)比武活動(dòng)；八是要高度重視采礦許可證的辦理；九是要切實(shí)做好迎接環(huán)保督察相關(guān)工作；十是要大力支持黃牛嶺復(fù)產(chǎn)工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化紅線意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。在成績面前，要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和極端重要性。集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型的成敗在安全，高質(zhì)量發(fā)展的成敗也在安全?？梢灾v，無安不穩(wěn)，無安不存。因此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步樹牢“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。

廖建湘要求，要強(qiáng)化主線意識(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要深入開展安全教育，真正使“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念內(nèi)化于心、外化于行。素質(zhì)的提升在教育、在培訓(xùn)，安全思想真正的牢固是安全能力和安全效果最根本的保證。因此，擁有正確的安全思想是第一位的素質(zhì)要求。二要全面明確職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。安全是一項(xiàng)永不松動(dòng)的常態(tài)化工作，而落實(shí)主體責(zé)任是最基本的工作要求和保障措施。三要以點(diǎn)帶面有序推進(jìn)，全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我們一項(xiàng)重要的筑基工作，事關(guān)存亡，必須作為“一把手”工程抓緊抓實(shí)。

廖建湘指出，要強(qiáng)化底線意識(shí)，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。安全發(fā)展是重大的政治責(zé)任，是永不竣工的民生工程。必須牢固樹立底線思維，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要狠抓隱患治理，嚴(yán)格監(jiān)督考核。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。真正把工作落實(shí)在平時(shí)、落實(shí)在日常、落實(shí)在制度、落實(shí)在規(guī)范上。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，解決好看不到的問題?？床坏降膯栴}，實(shí)質(zhì)是責(zé)任問題。看不到隱患和漏洞的存在是安全生產(chǎn)的最大隱患?？床坏?，安全生產(chǎn)就會(huì)陷入被動(dòng)；看得到，就能贏得工作的主動(dòng)權(quán)，打好安全生產(chǎn)的主動(dòng)仗。二要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，解決好想不到的問題。想不到的問題，實(shí)質(zhì)是作風(fēng)問題。工作作風(fēng)扎實(shí)、細(xì)致，就能想得細(xì)、想得全面；工作作風(fēng)疲沓、粗糙，就會(huì)想不到、想不全，就無法做到超前管理，防患于未然。任何事情只有想不到的，沒有做不到的。就安全生產(chǎn)工作而言，想不到本身就是隱患。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，解決好做不到的問題。做不到的問題，實(shí)質(zhì)是落實(shí)不到位的問題。實(shí)踐證明：空談?wù)`事，抓落實(shí)才能興礦強(qiáng)企。四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，解決做不好的問題。管技人員要率先垂范，發(fā)揮引領(lǐng)作用，做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，隱患在現(xiàn)場解決，干群關(guān)系在現(xiàn)場融洽，工作業(yè)績?cè)诂F(xiàn)場創(chuàng)造。推動(dòng)安全生產(chǎn)工作由看不到變?yōu)榭吹玫?，由想不到變?yōu)橄氲玫剑勺霾坏阶優(yōu)樽龅玫?，由做不好變?yōu)樽龅煤茫?span lang="EN-US">

廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，一定要站在講政治和顧大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，拿出百分之百的勁頭，積極投身到安全生產(chǎn)工作中，以更大的決心、更有力的措施認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，再創(chuàng)安全年，在建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的生動(dòng)實(shí)踐中彰顯湘煤的擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)湘煤的力量！

股份公司總經(jīng)理李永友主持會(huì)議并在總結(jié)講話中要求，要狠抓思想到位，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)思想根基。要牢固樹立三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全理念。要保持清醒認(rèn)識(shí)，理性看待取得的成績。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，解決思想方面存在的主要問題。要狠抓責(zé)任到位，著力提升安全生產(chǎn)保障水平，重點(diǎn)要推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)煤礦“四化”（機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化）建設(shè)，推進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)提升，推進(jìn)煤礦“一優(yōu)三減”（優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、減頭、減面、減人）。要狠抓工作到位，以防突為核心，加強(qiáng)瓦斯防治，加強(qiáng)防治水管理，加強(qiáng)機(jī)運(yùn)管理，加強(qiáng)頂板管理，加快證照辦理工作，做好產(chǎn)能升級(jí)工作，做好黃牛嶺復(fù)產(chǎn)工作。

會(huì)上，紅衛(wèi)礦業(yè)公司就坦家沖煤礦“3·29”煤與瓦斯突出作了深刻的反思；股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼、湯世杰以問題為導(dǎo)向就分管工作分別作了報(bào)告。

股份公司全體高管；公司總部有關(guān)部門；礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、副局長、總工程師；省內(nèi)各原煤公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、總工程師、分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理；所有生產(chǎn)礦井的礦長參加會(huì)議。