集團(tuán)公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部揭牌

本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 王金星）8月28日，集團(tuán)公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部成立大會(huì)暨揭牌儀式在長(zhǎng)沙舉行。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，組建資產(chǎn)管理事業(yè)部，就是要對(duì)集團(tuán)公司的目標(biāo)資產(chǎn)歸類(lèi)整合、集中管理，集中處置、有序退出，盤(pán)活變現(xiàn)存量資產(chǎn)；就是要通過(guò)搭建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、不良資產(chǎn)處置平臺(tái)和存量項(xiàng)目孵化培育平臺(tái)，使集團(tuán)公司的不良資產(chǎn)得到完全處置、閑置資產(chǎn)得到有效利用、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)得到價(jià)值提升，從而真正實(shí)現(xiàn)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何烽宣讀了《關(guān)于組建湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部的通知》，對(duì)資產(chǎn)管理事業(yè)部的定位、功能、經(jīng)營(yíng)范圍、管控模式和主要職能職責(zé)等進(jìn)行了闡述。

去年9月30日，湖南省能投資產(chǎn)管理有限公司籌備工作組正式成立?；I備工作組在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了對(duì)資興、漣邵、白沙、長(zhǎng)沙、辰溪5個(gè)實(shí)業(yè)公司和黑金時(shí)代房地產(chǎn)公司及五個(gè)實(shí)業(yè)公司所屬55家單位的盡職調(diào)查，真正厘清了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、找準(zhǔn)了改革方向，取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、摸清了企業(yè)“家底”，提交了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告和較為科學(xué)的《組建方案》，為能源資產(chǎn)管理事業(yè)部的正式組建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年來(lái)，能源資產(chǎn)管理板塊所屬企業(yè)主動(dòng)融入集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交，全力以赴開(kāi)展減法人、去“僵尸”工作，努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)了管理水平、運(yùn)行質(zhì)效的不斷提高。截至7月末，資產(chǎn)管理板塊已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.24億元，比預(yù)算增收5176萬(wàn)元，同比增收1.15億元；同比增利1700萬(wàn)元。為集團(tuán)公司深化改革取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙豐收作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廖建湘要求，能源資產(chǎn)管理事業(yè)部成立后，一要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)成立資產(chǎn)管理事業(yè)部的重大意義。組建能源資產(chǎn)管理事業(yè)部，是集團(tuán)公司在牢牢把握定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運(yùn)營(yíng)權(quán)變的基礎(chǔ)上，主動(dòng)將自身融入全省國(guó)資布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整大的格局之中而作出的重大決策，是做湖南能源保障主平臺(tái)、打造大型能源投資控股集團(tuán)的重要舉措。資產(chǎn)管理板塊是集團(tuán)公司六大業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分，是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和利潤(rùn)中心，是集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理平臺(tái)。對(duì)此，大家一定要統(tǒng)一思想、提高站位，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策上來(lái)，要講政治、顧大局、守紀(jì)律，恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，確保集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署按照預(yù)期落地生根、開(kāi)花結(jié)果。二要消除顧慮、服從大局，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。組建能源資產(chǎn)管理事業(yè)部，是集團(tuán)公司堅(jiān)定守恒推進(jìn)戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化改革、建立經(jīng)營(yíng)管控新架構(gòu)的重要探索。集團(tuán)公司將其定位為管理型事業(yè)部，即在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，在集團(tuán)的授權(quán)范圍內(nèi)，主要發(fā)揮三個(gè)平臺(tái)作用，它是集團(tuán)公司深化改革、優(yōu)化資本布局的服務(wù)平臺(tái)和權(quán)益資本的增值平臺(tái)。三要牢記責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力提升管理能力和水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開(kāi)展工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，就要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、駕馭全局能力；要發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；要全力克服“本領(lǐng)恐慌”，通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，打造一流隊(duì)伍。要牢記責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。以更加積極的姿態(tài)、更加高效的作為融入集團(tuán)公司深化改革的大勢(shì)大局，不負(fù)眾望、不辱使命，為“和諧、廉潔、高效”湘煤建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 

能源資產(chǎn)管理事業(yè)部總經(jīng)理周秋生致辭并作表態(tài)發(fā)言。

漣邵、資興、白沙、長(zhǎng)沙、辰溪等五家實(shí)業(yè)公司的法定代表人在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、總法律顧問(wèn)、股份公司監(jiān)事會(huì)主席涂湘明主持會(huì)議。所屬實(shí)業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，能源資產(chǎn)管理事業(yè)部全體員工參加會(huì)議。