集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨深化改革推進(jìn)會(huì)

本網(wǎng)訊（記者王金星劉俊明 粟婧）7月25日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨深化改革推進(jìn)會(huì)。會(huì)議總結(jié)上半年工作，分析存在問題，安排部署下半年工作，動(dòng)員全集團(tuán)干部職工堅(jiān)定信心、不忘初心、搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)求進(jìn)，全面推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽首先在會(huì)上作集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。上半年，全集團(tuán)圍繞“安全、改革、效益”三大主題，聚焦“安全、改革、經(jīng)營、發(fā)展、民生、黨建”六大目標(biāo)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，在主要產(chǎn)品價(jià)格下行的形勢下，全集團(tuán)整體上較好地實(shí)現(xiàn)了 “時(shí)間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。上半年，完成營業(yè)收入50.53億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.25億元。

股份公司董事、總經(jīng)理李永友作股份公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。上半年，股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞“安全、改革、效益”三大主題，弘揚(yáng)奮斗精神，肩負(fù)主業(yè)責(zé)任，矢志奮斗拼搏，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、安全環(huán)保監(jiān)管異常嚴(yán)格的不利形勢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對平穩(wěn)。上半年省內(nèi)原煤公司生產(chǎn)原煤219.68萬噸，完成預(yù)算產(chǎn)量的99.53%(其中二季度環(huán)比一季度增產(chǎn)10.78萬噸)。上半年入洗原煤6.56萬噸，洗煤產(chǎn)量為4.75萬噸，洗煤回收率為72.41%。

周源山、湘永、興源、精煤公司、資興實(shí)業(yè)、黑金房產(chǎn)六家典型單位先后在會(huì)上發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任涂湘明在會(huì)上作深化改革工作的有關(guān)說明。

各單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘遞交深化改革目標(biāo)任務(wù)書并作表態(tài)發(fā)言。

廖建湘在會(huì)上發(fā)表了講話。他指出，每一次季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，都希望對大家有所啟發(fā)、有所觸動(dòng)，有新的激勵(lì)。要求同志們聚精會(huì)神地開好會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)的講話、兄弟單位的典型發(fā)言中受到啟發(fā)、吸收營養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)累進(jìn)提升?？陀^來講，我們各個(gè)單位在縱向?qū)Ρ壬隙荚谶M(jìn)步，但是對照“通過狠抓全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)管理提升”的要求，特別是對照職業(yè)經(jīng)理人敬業(yè)、專業(yè)，實(shí)現(xiàn)不可輕易被替代的價(jià)值創(chuàng)造的要求，不少單位還有差距，希望各單位實(shí)現(xiàn)累進(jìn)提升。

接著，廖建湘圍繞擔(dān)當(dāng)講了三點(diǎn)意見。一是把握形勢，堅(jiān)定清醒肯擔(dān)當(dāng)。一要把握時(shí)代大勢。這個(gè)大勢，就是中國正面臨百年未有之大變局。二要看到自身優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢，就是新湘煤具有的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)撃?。三要保持發(fā)展趨勢。這個(gè)趨勢，就是新湘煤高質(zhì)量發(fā)展的好勢頭越來越足。

二是拉高標(biāo)桿，勇挑重?fù)?dān)顯擔(dān)當(dāng)。抓安全，我們的格局站位必須更大。重點(diǎn)是，抓好“特護(hù)期”安全，抓好責(zé)任落實(shí)，抓好考核問責(zé)。推改革，我們的執(zhí)行落實(shí)必須更快。要加強(qiáng)行權(quán)能力建設(shè)；要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全力推進(jìn)“湖南省煤炭供應(yīng)保障體系”項(xiàng)目建設(shè)，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢聯(lián)結(jié)、戰(zhàn)略協(xié)作、共建共享的合作機(jī)制，加快建設(shè)岳陽煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)儲(chǔ)配基地，大幅提高集團(tuán)公司在湖南煤炭市場的話語權(quán)；要加大“壓減”工作力度，有“壓減”任務(wù)的單位要倒排時(shí)間表、繪制路線圖、明確責(zé)任人、下達(dá)任務(wù)書，制定切實(shí)可行的工作方案，做到重點(diǎn)突出、目標(biāo)量化、步驟清晰、按時(shí)驗(yàn)收；要進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，要完善干部能上能下的機(jī)制，建立崗位職級體系，探索中層管理人員交流輪崗機(jī)制，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果評價(jià)責(zé)任過程，凡是年度考核為不稱職的要進(jìn)行調(diào)整或不予續(xù)聘；要完成遺留問題掃尾。提質(zhì)效，我們的標(biāo)準(zhǔn)要求必須更高。要讓效率提起來。一要加強(qiáng)對標(biāo)管理，抓好選標(biāo)、對標(biāo)、用標(biāo)、樹標(biāo)4個(gè)環(huán)節(jié)，既要縱向比，又要橫向比，要與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比、與省內(nèi)兄弟單位比，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)管理水平的動(dòng)態(tài)提升。二要讓管理嚴(yán)起來。三要讓員工動(dòng)起來。要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，廣泛開展“擰毛巾、降成本”“黨員創(chuàng)千元、支部創(chuàng)萬元”活動(dòng)，做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)，從身邊做起，從小處做起，杜絕“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。四要讓風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)起來。要以“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過加強(qiáng)經(jīng)營積累，逐步解決集團(tuán)公司、股份公司資產(chǎn)負(fù)債率過高等問題。強(qiáng)黨建，我們的工作抓手必須更實(shí)。一要以集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)召開為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)全體湘煤人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，實(shí)現(xiàn)主題教育與中心工作的深度融合。三要以“五化支部”建設(shè)為抓手，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。四要以“書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是完善機(jī)制，多措并舉強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要把正面激勵(lì)的導(dǎo)向鮮明“樹起來”。一方面，激勵(lì)對象要準(zhǔn)。另一方面，激勵(lì)方式要活。要堅(jiān)持依法依規(guī)依紀(jì)、合情合理合法，綜合運(yùn)用評優(yōu)評先、考核獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、通報(bào)表揚(yáng)、職級待遇、交流培養(yǎng)、困難幫扶、補(bǔ)貼補(bǔ)助、思想關(guān)心等方式，在政治上多激勵(lì)、工作上多支持、待遇上多保障、心理上多關(guān)懷、困難上多體貼，真正讓實(shí)干人流汗不流淚、讓實(shí)在人受累不受氣、讓老實(shí)人吃苦不吃虧。要把容錯(cuò)糾錯(cuò)的界限鮮明“劃出來”。一方面，要?jiǎng)澢?ldquo;為公”與“謀私”的界限。另一方面，要?jiǎng)澢?ldquo;無禁”與“嚴(yán)禁”的界限。容錯(cuò)糾錯(cuò)，是包容不是包庇、是寬容不是縱容，必須知道什么事情能做、什么事情不能做。至少有一條底線必須牢牢守住，就是價(jià)值取向不能出現(xiàn)偏差，絕不能因?yàn)閭€(gè)人利益而損害企業(yè)利益和國家利益。要把反向約束的規(guī)矩鮮明“立起來”。我們約束干部不是為了“捆綁”干部不讓為，而是為了保護(hù)干部更好地作為。我們激勵(lì)干部、容錯(cuò)糾錯(cuò)，不能搞紀(jì)律“松綁”、不能給作風(fēng)“減壓”、不能為違紀(jì)違法“開脫”，必須亮出“警示牌”、拉響“警報(bào)器”。對那些平平庸庸混日子、碌碌無為占位子的“撞鐘”干部，對那些不想為、不敢為、不會(huì)為的“庸懶散軟”干部，對那些不履責(zé)、不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的“玩忽職守”干部，對那些搞變通、打折扣、不落實(shí)的“陽奉陰違”干部，該調(diào)整的必須調(diào)整、該替換的必須替換、該清除的必須清除。領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位是“稀缺資源”，領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，新湘煤絕不能讓不作為者占據(jù)資源不履職、敷衍塞責(zé)不辦事。

廖建湘最后強(qiáng)調(diào)指出，時(shí)代召喚、聲聲嘹亮、鏗鏘激昂。湘煤崛起、未來已來，必須勇?lián)姑⑹钢緤^斗!在下半年的工作中，希望集團(tuán)上下以嶄新的精神面貌，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)的工作舉措，篤行致遠(yuǎn)，勵(lì)新圖強(qiáng)，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！

集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師文仕秋主持了上午的會(huì)議，并對典型發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張小雁主持了下午的會(huì)議，并對如何領(lǐng)會(huì)、落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，三局領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨委書記、董事長，總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)副部級以上管理人員，及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。