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股份公司召開二季度安全工作會(huì)

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2020年04月26日

本網(wǎng)訊(記者劉俊明 王金星粟婧 通訊員 袁振戎)424日,股份公司召開二季度安全工作會(huì)。會(huì)議對二季度的安全工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)、再動(dòng)員,從而為“大干紅五月、決勝六月份、沖刺雙過半”提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

漣邵、資興、白沙三個(gè)管理局匯報(bào)了一季度安全生產(chǎn)監(jiān)管情況,防治水、防突等專項(xiàng)檢查查出的主要問題和整改情況,當(dāng)前三個(gè)管理局轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)方面存在的主要隱患以及二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作措施。

股份公司副總經(jīng)理彭雙良傳達(dá)了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,對一季度安全工作進(jìn)行了總結(jié),對二季度安全工作進(jìn)行了全面部署和安排。

股份公司副總經(jīng)理、總工程師湯世杰對股份公司二季度生產(chǎn)、技術(shù)工作進(jìn)行了安排。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘要求,認(rèn)真總結(jié)成績,認(rèn)識(shí)要再提高。今年以來,公司上下認(rèn)真踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”的安全理念,安全責(zé)任逐級壓實(shí),風(fēng)險(xiǎn)隱患排查加強(qiáng),專項(xiàng)活動(dòng)有序推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建持續(xù)發(fā)力,特殊時(shí)段緊盯固守,安全檢查常抓不懈,特別是在全國各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進(jìn),生產(chǎn)安全事故多發(fā)的情況下,做到了自我加壓托牢底板、保持高壓不觸紅線。在抓好全公司安全生產(chǎn)的同時(shí),積極參與T179次列車脫線傾覆的救援工作,及時(shí)打通工程搶修通道,為受傷旅客救援贏得了寶貴的時(shí)間,真正守護(hù)了一方平安,履行了社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)樹了湘煤的良好形象。在全公司上下的共同努力下,安全生產(chǎn)周期不斷延長,截至目前已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1251天。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。雖然成績可喜,但是我們絕不能滋生“驕、嬌”二氣,更不能麻痹松懈。越是實(shí)現(xiàn)了較長周期的安全生產(chǎn),我們就越要思考如何建立長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)長治久安。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的主題,這就要求我們必須站在提高安全工作質(zhì)量的“歷史關(guān)口”,進(jìn)一步審視自己、定位自己,特別是要從審視中尋找差距,從定位中選擇方向。

廖建湘強(qiáng)調(diào),狠抓重點(diǎn)工作,責(zé)任要再壓實(shí)。一要狠抓制度貫徹執(zhí)行。各級管理人員要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做執(zhí)行制度的模范??偛堪踩a(chǎn)部門、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局也要圍繞制度落實(shí)加強(qiáng)對各單位的監(jiān)督檢查,特別是要敢于動(dòng)真碰硬,問責(zé)時(shí)要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,不講情面,從而真正發(fā)揮制度在安全管控中的“管道作用”,使采、掘、通、修等各種生產(chǎn)行為均朝著規(guī)范的方向、標(biāo)準(zhǔn)的路徑運(yùn)行。二要狠抓現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控。要突出對人的不安全行為管控和重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做到重心下沉、關(guān)口前移。要強(qiáng)化隱患排查治理,細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對重點(diǎn)工作面、薄弱環(huán)節(jié)和敏感時(shí)段要加強(qiáng)現(xiàn)場跟班和督查。要充分發(fā)揮駐礦安全專員的作用,隨時(shí)掌握所駐礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做好監(jiān)察、督促落實(shí)工作。三要狠抓隱患排查治理。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一單四制”,定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估,抓好日常梳理、動(dòng)態(tài)完善、滾動(dòng)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)“在控、可控”。要突出“落實(shí)”二字,值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真梳理全天各類檢查信息,對當(dāng)天安全隱患做到心中有數(shù),對排查出的各類隱患或問題,有計(jì)劃、分輕重緩急進(jìn)行布置、督促并跟蹤隱患的整改落實(shí)。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”,切實(shí)壓實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任。四要狠抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作。要堅(jiān)持現(xiàn)場會(huì)等成熟做法,創(chuàng)新實(shí)施“月排名、季評比”,鞏固已有成果,防止反彈滑坡,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。要圍繞主要系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采掘頭面等重點(diǎn)領(lǐng)域,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),拿出具體措施,構(gòu)建起全面的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核“三個(gè)體系”。要以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo),開闊眼界,拉高標(biāo)桿,真正把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到安全的每一個(gè)階段、量化到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),努力完成全年達(dá)標(biāo)計(jì)劃。五要狠抓員工安全培訓(xùn)。高度重視安全培訓(xùn)工作,實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),健全完善培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量;要突出特殊工種、實(shí)操實(shí)訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn),不斷擴(kuò)大技術(shù)比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。

廖建湘要求,保持必勝信念,精神要再提振。一要將憂患意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏傩拍?。絕不能只顧憂患而無所作為,而是要將這種憂患意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏俚男拍?,靈活運(yùn)用辯證的思維方式,危中求機(jī),化危為機(jī),特別是要通過對突出問題進(jìn)行診斷、分析,找到解決問題的辦法,進(jìn)而提升安全管理水平。二要將補(bǔ)欠壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)動(dòng)力。廣大干部員工要瞄準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)不放松,主動(dòng)作為全力拼,迅速掀起大干紅五月、決勝六月份、沖刺“雙過半”的工作熱潮;要把心思用在保安全上,把精神用在促生產(chǎn)上,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不說困難,完成任務(wù)不打折扣,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。三要將本質(zhì)安全愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)行動(dòng)。在118日召開的集團(tuán)公司年度工作會(huì)上,我們提出了要將安全的周期型穩(wěn)定好轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)安全型的長治久安。這樣的愿景,既是必須完成的硬指標(biāo)、硬任務(wù),更是對廣大職工家屬的莊嚴(yán)承諾。而要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須善于運(yùn)用底線思維念好安全生產(chǎn)三字經(jīng):嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。只要我們崇嚴(yán)、精細(xì)、務(wù)實(shí),我們就能牢牢守住安全生產(chǎn)底線,本質(zhì)安全的愿景必將實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連主持會(huì)議并總結(jié)講話。要求領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神。我們搞好安全生產(chǎn)工作,必須要有清醒的認(rèn)識(shí),高度的責(zé)任,鍥而不舍、踏實(shí)作為的精神,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)。會(huì)后,各單位要組織專題學(xué)習(xí),并召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá),把會(huì)議精神落實(shí)到各級,用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確思路、鼓足干勁。要落實(shí)好會(huì)議要求。一是要強(qiáng)化政治意識(shí)抓落實(shí);二是要強(qiáng)化問題意識(shí)抓落實(shí);三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)抓落實(shí)。抓好安全管理。一要管控好“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”;二要管控好“重點(diǎn)災(zāi)害”;三要管控好“重點(diǎn)時(shí)段”。

    股份公司全體領(lǐng)導(dǎo),各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨委書記、局長,原煤公司董事長、總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理,以及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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