集團公司黨委書記、董事長廖建湘調(diào)研能投售電公司

征途漫漫惟奮斗 穩(wěn)中求進再出發(fā)

本網(wǎng)訊（記者秋 白） 1月14日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘專程赴能投售電公司調(diào)研指導工作，慰問干部員工。廖建湘強調(diào)，征途漫漫，惟有奮斗。過去的一年，能投售電財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績都取得了滿意的效果。新的一年要進一步奮發(fā)有為，穩(wěn)中求進再出發(fā)，瞄準新目標，實現(xiàn)新發(fā)展。

能投售電成立四年多來，在全面開放、充分競爭的新生行業(yè)中，不畏艱難險阻，不畏殘酷競爭，準確識變、科學應變、主動求變，努力開拓市場。公司經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，省屬國有企業(yè)購售電主平臺的規(guī)模和功能效應不斷彰顯，“湘煤售電”品牌不斷創(chuàng)樹，行業(yè)龍頭地位進一步夯實。截止2020年12月底，公司共代理135家駐湘央企和省屬國有企業(yè)的購售電業(yè)務，基本實現(xiàn)了省屬國有企業(yè)全覆蓋。四年來，公司已累計為省屬國有企業(yè)節(jié)約用電成本4億多元，全額消納了約4.5億度的偏差電量考核風險，規(guī)避偏差考核費用1200多萬元，確保了省屬國有企業(yè)“零風險、零損失”全額享受電改紅利。尤其是在2020年，營收和效益均實現(xiàn)了大幅度增長。2021年，能投售電早謀劃，早部署，明確了持續(xù)發(fā)力拓市場，多措并舉穩(wěn)交易，堅定不移促發(fā)展，從嚴從細強管理，務實創(chuàng)新抓黨建的新年工作思路和各項奮斗目標。

廖建湘指出，能投售電公司全體干部員工始終堅持“三個湘煤”、“三個共同體”的核心文化理念，認真踐行“統(tǒng)、信、為”的企業(yè)行為準則，奮力發(fā)揚“無奮斗不湘煤”、“取向正、全力拼”的新湘煤精神，緊扣集團公司賦予的新能源板塊重要平臺與抓手的角色定位和使命要求，以“一平臺、兩中心”為戰(zhàn)略發(fā)展目標,書寫“售電+”文章，打響“湘煤售電”品牌。驕人業(yè)績，奠定了省內(nèi)具有較強影響力的電力能源綜合服務商的地位。

“始終牢牢把握三個權變”“始終堅持不忘初心，打造湘煤的新能源產(chǎn)業(yè)投資服務平臺”“始終保持旺盛的思想力行動力”廖建湘強調(diào)，能投售電要立足為全省實施“三高四新”戰(zhàn)略貢獻湘煤力量；為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展提供能源供應安全保障貢獻湘煤力量；為滿足全體湘煤人對美好生活的追求，進一步建設好我們共有的精神和物質(zhì)家園的目標定位，更好的服務于“三高四新”戰(zhàn)略，更好的服務于集團公司做湖南能源保障主平臺，更好的服務于湘煤打造全國具有較大影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團。

“有新平臺才有新舞臺”廖建湘強調(diào)指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，是集團公司轉型升級的攻關之年，能投售電要全面把握新發(fā)展階段的新任務新要求，堅定不移貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局。要完善競爭機制，比安全、比效益、比生態(tài)。要完善激勵機制，強激勵、硬約束，不斷鮮明導向。要完善淘汰機制，以責任結果評價責任過程，能者上、平者轉、庸者下。要堅持戰(zhàn)略導航，科學確定目標，合理配置資源，精細預算管理，有效激勵約束，黨建保障發(fā)展。用業(yè)績說話，腳踏實地，奮力做好新年的各項工作，為“十四五”開好局起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量，以更加優(yōu)異的成績獻禮建黨100周年。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，股份公司董事會秘書張新建及總部有關部室參加調(diào)研。