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本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）2月19日上班第一天，集團(tuán)公司組織召開總部機(jī)關(guān)新年員工大會，安排部署節(jié)后的工作。
集團(tuán)公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連通報了春節(jié)期間有關(guān)情況，并就節(jié)后安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作作了具體安排。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話。
廖建湘要求，收心聚神，開啟新年新征程。要實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮，我們就必須全力確保首季高起步、開門紅。特別是作為龍頭的總部機(jī)關(guān)員工，要帶頭收心聚神，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，全身心地投入到新一年的工作之中。一是要典型引路收心聚神。在疫情不容忽視的當(dāng)下，“靜”有價值，但“動”更顯意義。“動”的早，我們就能搶占先機(jī)；“動”的快，我們就能贏得主動。因此，我們要向?yàn)榱似髽I(yè)安全生產(chǎn)而輾轉(zhuǎn)奔波的同志們學(xué)習(xí)，要向?yàn)榱似髽I(yè)和諧穩(wěn)定而放棄休息的同志們學(xué)習(xí)。特別是要以身邊典型為榜樣，盡快把心收回來，以嶄新的面貌迎接2021年的工作。二是要壓實(shí)責(zé)任收心聚神。1月18日，集團(tuán)公司召開了2021年度工作會議，這是集團(tuán)啟幕“十四五”、邁向新征程召開的一次重要會議。會議準(zhǔn)確研判了2021年的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走勢，作出了集團(tuán)公司已由“絕境求生、奮力自強(qiáng)”進(jìn)入“全面提升、彰顯價值”新的發(fā)展階段的論斷，提出了“為我省‘三高四新’戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)湘煤力量，為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能源供給安全保障貢獻(xiàn)湘煤力量，為滿足全體湘煤人對美好生活的追求進(jìn)一步建設(shè)好我們共有的精神和物質(zhì)家園”三大任務(wù)，制定了“保安全、謀轉(zhuǎn)型、促高效、強(qiáng)黨建、惠民生”五大工作目標(biāo)和相應(yīng)的重點(diǎn)措施，對全集團(tuán)2021年各項工作的有序開展具有重要的指導(dǎo)意義?？偛繖C(jī)關(guān)是集團(tuán)公司的“戰(zhàn)略投資中心、運(yùn)營管控中心、風(fēng)險控制中心、共享服務(wù)中心”，在抓好會議精神落實(shí)方面必須要走在前列、干在實(shí)處，全體干部員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以“簡單、正直、無私、堅韌”的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，以“統(tǒng)信為”的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己，真正將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、董事會的工作部署上來，將心、神收到各自的工作崗位上來。三是要強(qiáng)化紀(jì)律收心聚神?？偛繖C(jī)關(guān)全體員工要自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，做到心思迅速集中、精神迅速凝聚、狀態(tài)迅速調(diào)整；要認(rèn)真履行好各自工作職責(zé)，切實(shí)保證總部機(jī)關(guān)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；要帶頭弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，大力發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以艱苦奮斗、攻堅克難的牛勁牛力，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，展現(xiàn)總部員工過硬作風(fēng)，創(chuàng)樹總部機(jī)關(guān)“窗口”形象。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)首季高起步。要實(shí)現(xiàn)首季高起步、開門紅，就必須抓住工作重點(diǎn)，激揚(yáng)奮斗偉力，讓計劃的針尖，對上落地的麥芒，使思想力和行動力完美統(tǒng)一。一是要全力抓好節(jié)后“一防三保”工作。春節(jié)已過，“疫考”未結(jié)束。特別是隨著復(fù)工返崗人員流動性增加，我們肩上責(zé)任更大，壓力也更大。集團(tuán)上下要打起十二分精神，加強(qiáng)排查，掌握主動，特別是要高度重視節(jié)后返崗人員健康情況。要始終堅持“生命至上、安全第一”，切實(shí)踐行“三個最大”“三個首要”，托牢安全底板，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。要嚴(yán)格按計劃抓好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，將“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的要求落到實(shí)處；要以一季度安全生產(chǎn)大檢查為抓手，反“三違”、除隱患、控風(fēng)險、防災(zāi)害。同時，要進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場機(jī)遇的意識和能力，加強(qiáng)勞動組織，嚴(yán)格出勤管理，出臺獎勵措施，保證生產(chǎn)時間，最大限度減少春節(jié)假期造成的影響，最大程度調(diào)動員工超產(chǎn)超尺的積極性，以增產(chǎn)促增收，以超產(chǎn)提效益。二是要全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。今年集團(tuán)的重點(diǎn)工作、重大項目較多，要確保重點(diǎn)工作落實(shí)、重大項目落地，就必須想在前、干在前。要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)廳局委的溝通銜接，推動劃撥土地作價入股、優(yōu)質(zhì)煤炭資源配置、關(guān)聯(lián)企業(yè)劃轉(zhuǎn)等取得突破性進(jìn)展，集團(tuán)公司第二輪資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得階段性成果。岳陽鐵水集運(yùn)煤炭儲備有限公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、彈好鋼琴，既要抓好前置審批，又要抓好碼頭一期工程建設(shè)，還要抓好戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，做到一切工作往前趕。湘東公司要按照工作目標(biāo)，倒排時間、壓實(shí)責(zé)任，不折不扣地完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。要堅持內(nèi)腦與外腦相結(jié)合的方式，優(yōu)質(zhì)高效地編好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，力爭本月底前完成初稿，3月份報送省國資委審批，4月份印發(fā)施行。三是要全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理的同時，要抓好要素配置。特別是要逐步推進(jìn)全要素資本化，以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置利用。通過加強(qiáng)區(qū)域、板塊、單位間統(tǒng)籌，提高物資、資本、資產(chǎn)流動性，堅決避免資源錯配、閑置、呆滯、浪費(fèi)。優(yōu)質(zhì)資源向有效益的地方傾斜，增強(qiáng)“機(jī)會成本”意識，精準(zhǔn)投入，見苗滴灌。在前一階段“去僵尸”的基礎(chǔ)上，逐步消滅“僵尸單元”“僵尸要素”。要抓好對標(biāo)管理。要深入貫徹行動部署，聚焦戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，全方位開展對標(biāo)；要從思想上對標(biāo)抓起，補(bǔ)齊思想、思路、思維方式短板，向先進(jìn)管理要質(zhì)量、要效益、要增長。四是要全力實(shí)施深化改革。按照國企改革三年行動的要求，圍繞混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)、規(guī)范董事會建設(shè)等重點(diǎn)，再謀劃、再部署、再加力；要建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時跟蹤改革進(jìn)展情況，確保階段性任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。要以“三項制度”改革為重要抓手，按照年度工作會議提出的“建立健全競爭機(jī)制、獎勵機(jī)制、淘汰機(jī)制”的要求，出臺制度辦法，營造內(nèi)部市場化運(yùn)行的良好氛圍。五是要全力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部（審計部）要認(rèn)真籌備集團(tuán)公司2021年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，要采取多會合一的方式，一并完成各單位黨組織書記抓黨建述職評議。3月上旬，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會要全部召開完畢。六是要全力確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性，不斷強(qiáng)化對不穩(wěn)定因素的把控，及時做好解疑釋惑、理順情緒的工作，將矛盾化解在基層一線，將問題消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕到省進(jìn)京上訪事件，確保全國“兩會”期間的絕對穩(wěn)定。
廖建湘要求，有效落實(shí)，凝聚奮進(jìn)正能量。有效落實(shí)就是要“真抓落實(shí)”。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、董事會的決策部署上，要做到集團(tuán)提倡的堅決響應(yīng)、決定的堅決執(zhí)行、禁止的堅決不做，而不是以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，更不能選擇性執(zhí)行，搞變通，打擦邊球；在開展檢查過程中，要崇嚴(yán)務(wù)實(shí)、落細(xì)落小，而不是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水；在推動重點(diǎn)工作和重大項目時，要咬定目標(biāo)不放松，做到逢山開路遇水架橋，而不是見困難就躲，遇問題就推，碰到矛盾就扯皮?？梢哉f，真抓落實(shí)就是要親力親為，抓鐵有痕、踏石留印，一抓到底。撲下身子、真抓落實(shí)是“有效落實(shí)”的前提。有效落實(shí)就是要“落地見效”。任何工作都有一定的時效要求，在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，達(dá)到一定的工作效果，才算是達(dá)成了設(shè)定的目標(biāo)。在重點(diǎn)工作、重大項目推進(jìn)中，我們不僅要為“有望達(dá)成意向”“有望取得突破”“有望妥善解決”而努力，而且要盡快把“有望”變?yōu)?ldquo;有效”，把“進(jìn)行時”變成“完成時”。可以說，落實(shí)的“實(shí)”就是實(shí)現(xiàn)的“實(shí)”，就是變成現(xiàn)實(shí)的“實(shí)”，就是結(jié)出果實(shí)的“實(shí)”。落實(shí)落地、見到實(shí)效是“有效落實(shí)”的關(guān)鍵。有效落實(shí)就是要“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”。湘煤在“絕境求生、奮力自強(qiáng)”階段靠的是實(shí)干，進(jìn)入“全面提升、彰顯價值”階段更要靠實(shí)干。要在全集團(tuán)大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，堅持“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，提拔重用那些肯干事、能干事、能干成事的人，使他們得到政治待遇和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，從而讓實(shí)干和奉獻(xiàn)成為我們新湘煤干部員工的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界?？梢哉f，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。奮斗實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為是“有效落實(shí)”的根本。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋主持會議。他要求各單位、各部室要將思想統(tǒng)一到廖建湘董事長的重要講話精神上來，認(rèn)真抓好當(dāng)前各項工作，堅定信心，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，奪取全年工作的全面勝利。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
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