全力沖刺“雙過半”推動改革再深化

集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨深化改革推進(jìn)會召開

本網(wǎng)訊（記者劉俊明粟婧 王金星 通訊員袁振戎） 大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”吹響“集結(jié)號”；實施深化改革三年行動、開展對標(biāo)一流管理提升行動暨“比安全比效益比生態(tài)”活動、出臺所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施辦法；新一輪力度大、范圍廣、全覆蓋的“深改”新鮮出爐。4月23日，集團(tuán)公司召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨深化改革推進(jìn)會，認(rèn)真貫徹落實中央、省委、省政府相關(guān)決策部署，全面分析總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，安排二季度及下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署全年改革任務(wù)。

曬出一季度各項工作成績單、畫出二季度沖刺“雙過半”路線圖、發(fā)出為中國共產(chǎn)黨百歲華誕獻(xiàn)禮動員令。23日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋作集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告。

緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，緊盯“雙過半”“雙勝利”目標(biāo)，集團(tuán)公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連作股份公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告。

著力企業(yè)市場化改革，內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，內(nèi)生動力活力激發(fā)，集團(tuán)公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明作關(guān)于2021年集團(tuán)公司深化改革重點工作目標(biāo)任務(wù)說明。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議并對南陽礦業(yè)公司《規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行，奮力實現(xiàn)首季開門紅》，資興實業(yè)公司《搶抓市場機(jī)遇，深化精細(xì)管理多措并舉確保企業(yè)效益最大化》，金竹山礦業(yè)公司《知恥后勇，盡全力迅速扭轉(zhuǎn)被動局面》，立達(dá)裝備股份有限公司《創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，奮力實現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)》的發(fā)言給予了精準(zhǔn)點評。

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振精神，凝聚力量。會議還圍繞“一季度工作存在哪些問題？當(dāng)前外部環(huán)境和形勢對本企業(yè)的主要影響是什么？可能導(dǎo)致的最好、最壞結(jié)果是什么？”“面對當(dāng)前形勢，如何堅定信心、搶抓機(jī)遇？采取哪些可行措施確保‘雙過半’目標(biāo)和深化改革目標(biāo)的實現(xiàn)？”兩個主題開展了熱烈的討論。

各單位向集團(tuán)公司遞交了《深化改革目標(biāo)責(zé)任書》。

用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。一季度，集團(tuán)上下以年度工作會議精神為指引，緊扣“為我省‘三高四新’戰(zhàn)略實施貢獻(xiàn)湘煤力量，為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能源供給安全保障貢獻(xiàn)湘煤力量，為滿足全體湘煤人對美好生活的追求進(jìn)一步建設(shè)好我們共有的精神和物質(zhì)家園”三大任務(wù)，緊盯 “保安全、謀轉(zhuǎn)型、促高效、強(qiáng)黨建、惠民生”五大工作目標(biāo)，堅守安全底線，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持提高站位。全集團(tuán)完成營業(yè)收入30.83億元，比預(yù)算增加4.03億元；實現(xiàn)利潤6267萬元，比預(yù)算增加1670萬元。超額完成省政府、省國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了近年來最好開局。

“時間的年輪銘刻著奮斗的軌跡，深刻見證了一季度工作的極不平凡，更讓我們直觀認(rèn)識到，湘煤之所以能夠攻堅克難、實現(xiàn)突破，離不開大家滾石上山、常抓不懈的干勁，離不開大家無私奉獻(xiàn)、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。”集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上講話中以“知行合一”為主題，深入淺出，鞭辟入里做了理論聯(lián)系實際的精彩闡述。

“今天的我們懷著‘湘煤夢’邁進(jìn)新征程，每個人都應(yīng)從‘知’中開始，在‘行’上落地，在‘合’上推動，在‘一’上發(fā)力，用自己的提升，彰顯湘煤的價值。”廖建湘指出，“知行合一”首先是“知”，“知”是謀事之始。知全局，胸懷國之大者。知大勢，順應(yīng)時代潮流。知趨勢，遵循歷史邏輯。第二是“行”，“行”是干事之本。安全生產(chǎn)要力行，產(chǎn)量質(zhì)量要上行，精細(xì)管理要踐行，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要盛行，黨建工作要遵行，深化改革要推行。第三是“合”，“合”是成事之道。“合”是提升凝聚力、形成戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)執(zhí)行力的法寶。要整合資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量。要結(jié)合實際，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的優(yōu)勢。要聯(lián)合各方，凝聚一切可以凝聚的智慧。最后是“一”，“一”是擔(dān)事之要。一個企業(yè)的壯大，離不開一代又一代人的奮斗。只有拿出說一件干一件、干一件成一件的韌勁，跨一溝再越一壑，過一山再登一峰，才能積跬步以至千里。要堅守一如既往的政治本色，要發(fā)揚一往無前的干事熱情，要踐行一心為公的情懷操守。

“知者行之始，行者知之成。讓我們以拳拳初心、滿滿情懷，當(dāng)知行合一的奮斗者，做止于至善的實干家，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績獻(xiàn)禮建黨100周年！”廖建湘強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；股份公司領(lǐng)導(dǎo)；股份公司所屬礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、總支書記；原煤公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理；集團(tuán)公司所屬其他企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、黨組織書記、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理；總部副部級以上人員參加會議。