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堅(jiān)定戰(zhàn)略守恒抓實(shí)重點(diǎn)工作奪取更大勝利
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員袁振戎 唐偉軍 黃永光）12月15日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘就推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)，省第十二次黨代會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，深入漣邵實(shí)業(yè)公司考察調(diào)研。強(qiáng)調(diào)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握三個(gè)權(quán)變，控制風(fēng)險(xiǎn)，搶抓機(jī)遇，筑牢“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”基石，建家愛家護(hù)家，營(yíng)造好全體湘煤人共有的精神和物質(zhì)家園，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。下沉最基層指導(dǎo)工作，零距離看望慰問干部職工，組織召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取情況匯報(bào)，廖建湘重點(diǎn)對(duì)洪山棚改小區(qū)和漣邵北苑小區(qū)建設(shè)、交房入住、銷售價(jià)格、資產(chǎn)去化、產(chǎn)權(quán)證辦理、物業(yè)管理等進(jìn)行了調(diào)研。要求漣邵實(shí)業(yè)用心用情用力搞好棚戶區(qū)建設(shè)，堅(jiān)定不移市場(chǎng)化，飽含深情優(yōu)服務(wù)提高物業(yè)管理質(zhì)量，盡全力解決業(yè)主急難愁盼問題，切實(shí)將洪山小區(qū)打造成為高水平民心工程，將漣邵北苑打造成為“國(guó)企優(yōu)良品牌”樓盤。今年以來，漣邵實(shí)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)下、舉旗定向，在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)追求方面的責(zé)任心與積極性都不缺失。創(chuàng)造了自組建以來的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，1-11月，累計(jì)完成營(yíng)收2.62億元，比預(yù)算增加8969萬元，同比增收9234萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2089萬元，比預(yù)算增加258萬元，同比增利1166萬元。全年預(yù)計(jì)可完成營(yíng)收2.68億元，同比增收7971萬元，增幅42.33%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3182萬元，同比增利2564萬元，增幅378.17%。職工群眾的幸福感、獲得感和歸屬感顯著增強(qiáng)。
廖建湘對(duì)漣邵實(shí)業(yè)取得的成績(jī)給與充分肯定。他指出，要堅(jiān)定戰(zhàn)略守恒。漣邵實(shí)業(yè)公司未來的定位、定向、路徑、目標(biāo)就是“以盤活集團(tuán)存量土地資產(chǎn)為基礎(chǔ)，‘因地施策’、激活存量，探索以多種形式推進(jìn)存量土地的盤活利用，打造成為集團(tuán)存量土地盤活的專業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，做到入眼、入腦、入心。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理解它、領(lǐng)會(huì)它、執(zhí)行它，做到與集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)一致、步調(diào)一致、行動(dòng)一致。真正將規(guī)劃做實(shí)，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)重點(diǎn)工作。下一步，漣邵實(shí)業(yè)要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，在做好“三控制”的前提下，狠抓“華泰和府”項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)售，盡早回籠資金。要以春節(jié)返鄉(xiāng)為契機(jī)，以國(guó)企品質(zhì)為賣點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加大招商力度，多措并舉推進(jìn)“漣邵北苑”“華泰尚都”去化工作。要做好漣邵南苑項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、立達(dá)老廠區(qū)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常接替。同時(shí)，要以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，合理稅務(wù)籌劃、和諧銀企關(guān)系，不斷提升管理精細(xì)化水平，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整能力、應(yīng)變市場(chǎng)能力。要以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，優(yōu)化員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，為承載平臺(tái)使命、發(fā)揮平臺(tái)作用奠定人才基礎(chǔ)。
廖建湘要求要維護(hù)安全穩(wěn)定。當(dāng)前已進(jìn)入“兩節(jié)”“兩會(huì)”和冬奧周期，安全穩(wěn)定方面的一點(diǎn)小事都可能被無限放大。因此，要以更高的站位抓好安全工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，切實(shí)踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”，確保建筑施工的絕對(duì)安全。要充分認(rèn)清疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，12月9日我國(guó)內(nèi)地已檢出首例奧密克戎變異株。要繼續(xù)做好外防輸入工作，嚴(yán)格落實(shí)體溫監(jiān)測(cè)、查驗(yàn)“兩碼”、佩戴口罩等常態(tài)化疫情防控措施，有序做好防疫物資儲(chǔ)備和新冠疫苗加強(qiáng)針接種工作。要堅(jiān)持內(nèi)緊外松的原則，做好綜治維穩(wěn)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。要以“快馬加鞭不下鞍”的精神，付出更大的努力，做出更大的貢獻(xiàn)，奪取更大的勝利。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，股份公司董事會(huì)秘書張新建及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
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