集團公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會

本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）4月18日，集團公司召開2022年一季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面檢查預(yù)算執(zhí)行情況，查找影響經(jīng)濟運行的突出問題，研究制定改進措施，不斷提升企業(yè)運行質(zhì)效，向著“雙過半”的目標(biāo)全力沖刺。

集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連作集團公司一季度經(jīng)濟運行分析報告，總結(jié)全面預(yù)算執(zhí)行情況和重點工作開展情況，對二季度經(jīng)營工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是，堅決守住安全底線，創(chuàng)新引領(lǐng)開新局，產(chǎn)業(yè)協(xié)同增合力，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)效，緊盯市場不放松，精細(xì)管理促高效。

股份公司董事、總經(jīng)理彭雙良作股份公司一季度經(jīng)濟運行分析報告，總結(jié)了成績，指出了存在的問題和不足，對二季度工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是，夯基礎(chǔ)保安全，挖潛能促高產(chǎn)，拓市場穩(wěn)價格，降成本控費用，深改革添活力，強內(nèi)控提質(zhì)效。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張小雁傳達省國資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神。

今年來，集團公司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進工作方針，全面貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實年度工作會議精神，以“開局就要加速，起步就要起勢”的精神狀態(tài)，扎實做好保安全、謀發(fā)展、促高效、強黨建、惠民生等各項工作，圓滿完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅。

會上，街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團、興源礦業(yè)公司、華磊光電股份有限公司四家單位作了典型發(fā)言。

與會人員圍繞“一季度工作存在哪些問題和不足”“二季度如何把握機遇，守正創(chuàng)新，確保實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半”兩個主題開展討論，大家進一步堅定了大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘指出，盤點一季度工作，切實增強做好當(dāng)前工作的信心和決心。一季度，面對諸多挑戰(zhàn)和巨大壓力，全集團以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，知難而進、迎難而上、向難求成，各項工作取得了新業(yè)績、呈現(xiàn)出新氣象，邁好了2022年的第一步。堅持做事謀為先，以勇立潮頭的前瞻思維，擘畫了科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖。面對新形勢新任務(wù)新要求，我們堅持謀深謀遠(yuǎn)謀實，準(zhǔn)確研判了2022年的經(jīng)濟形勢、行業(yè)走勢，提出了“遵循規(guī)律，順勢而行；正視問題，破難前行；堅定信心，守正篤行”的工作要求，制定了“保安全、謀轉(zhuǎn)型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標(biāo)和相應(yīng)的重點措施，圍繞全集團2022年各項工作擘畫了藍(lán)圖，指明了方向，使集團上下干有方向、干有章法、干有底氣。堅持遇事迎難上，以堅韌不拔的頑強意志，書寫了大戰(zhàn)大考篇章。面對不斷加大的安全監(jiān)管壓力，對內(nèi)全力做好自己的事，主體責(zé)任壓緊壓實，專項整治扎實開展，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建動態(tài)提升，重大災(zāi)害超前治理，教育培訓(xùn)不斷強化，安全投入科學(xué)精準(zhǔn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實、效果穩(wěn)定向好，確保了“兩節(jié)”“兩會”“冬奧”“殘奧”特護期的絕對安全，實現(xiàn)了首季安全季。面對新冠肺炎疫情的多點散發(fā)、局部爆發(fā)，持續(xù)繃緊疫情防控這根弦，堅持思想不松、機制不變，將好的做法堅持好，把好的狀態(tài)保持住，切實做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅持干事重結(jié)果，以承壓負(fù)重的進取姿態(tài)，交出了奮斗實干答卷。面對世界百年未有之大變局和經(jīng)濟下行壓力，堅持用自身確定的努力應(yīng)對外部的一切不確定性。13家原煤公司全部完成一季度生產(chǎn)計劃，安全產(chǎn)煤113.29萬噸，超產(chǎn)1.99萬噸。煤炭板塊完成營收25.49億元，較預(yù)算增收6016萬元；實現(xiàn)利潤1.66億元，較預(yù)算超利7512萬元。堅持事事爭一流，以唯旗是奪的精神狀態(tài)，夯實了黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)。組織召開所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議會和2022年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，規(guī)范開展“三會一課”，以“大學(xué)習(xí)大提升大整改大發(fā)展”活動為載體，深入推進巡視反饋問題整改，整改率達90%，巡視整改情況已向社會公開、黨內(nèi)通報。堅持從嚴(yán)治黨，做到挺紀(jì)在前，廉潔湘煤建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加強不穩(wěn)定因素排查化解，落實包保措施，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。同時，積極履行社會責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興。三王村被推薦為張家界市“最美瀟湘文化陣地”，列為慈利縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展典型案例。

廖建湘強調(diào)，正視問題不足，切實推進思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。知不足方能自省，知困方能自強。在看到成績的同時，必須始終保持清醒的頭腦。堅持問題導(dǎo)向，既要指出“部分非煤業(yè)務(wù)增長乏力，個別產(chǎn)品價格與成本倒掛”“‘兩金’居高不下”“個別單位勞務(wù)用工管理不嚴(yán)”“資金安全風(fēng)險防范意識不強”等問題現(xiàn)象，更要深挖問題產(chǎn)生的思想根源、作風(fēng)痼疾。今年是政治大年，作為“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;的國有企業(yè)，集團公司必須爭作大貢獻、展現(xiàn)大作為，這就需要大家以思想大解放推動發(fā)展大跨越，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進質(zhì)效大提升。一要從“小”的狹隘中解放出來。要有大格局，跳出湘煤看湘煤，站位新發(fā)展格局論輸贏、比高低；要有大視野，以前瞻的眼光想問題、作決策、抓發(fā)展；要有大氣度，不計小節(jié)算大賬，肯為“大利”舍“小利”。二要從“等”的依賴中解放出來。要堅決摒棄依賴心理、等靠要思想，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，只爭朝夕、不負(fù)韶華，以主動作為贏得機遇、贏得優(yōu)勢、贏得未來。三要從“滿”的惰性中解放出來。要實現(xiàn)管理的累進提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，唯有不斷攀登，持續(xù)奮斗、久久為功，特別是要清醒認(rèn)識不進則退、慢進亦退、不創(chuàng)新必退的競爭態(tài)勢，起而行之、奮楫而上，在新的起點創(chuàng)造新的更大業(yè)績。四要從“怕”的枷鎖中解放出來。對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，就要擇善固守，始終堅持企業(yè)利益第一原則正確地作為；要始終謹(jǐn)記湘煤是我們共有的物質(zhì)和精神家園，時刻牢記“困難總是追著畏難者走，勝利總是迎著自信者來”，絕不能明哲保身，更不能追求獨善其身；要上下共同履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，同一切“不作為”“慢作為”“亂作為”現(xiàn)象作斗爭；同時要永葆敢闖敢試、敢為人先的精神，想別人不敢想、做別人不敢做，開動腦子，放開膽子，在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場上闖出一條新路來。五要從“舊”的束縛中解放出來。過去我們學(xué)習(xí)“鐵人”精神，是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?，F(xiàn)在我們推進重點工作、建設(shè)重大項目，就要把應(yīng)該辦而又“行不通”的事，想方設(shè)法變成“行得通”。決不能抱著老黃歷看待新問題，而是要“洗腦”舊模式，突破“老框框”，以思想認(rèn)識的新飛躍打開工作的新局面。

對于如何做好二季度工作，廖建湘要求：狠抓重點工作，全力以赴向著“雙過半”的目標(biāo)奮進。全力抓好安全生產(chǎn)。今年下半年，我們將迎來黨的二十大勝利召開，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。為此，要提高站位抓安全，認(rèn)真貫徹全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合實際推動“15條硬措施”落地落細(xì)落小，特別是要始終保持清醒頭腦，樹牢“生命至上、安全第一”思想，切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，確保全員安全責(zé)任壓實到位，安全工作措施落實到位。全力確保量質(zhì)齊升。今年是“政治大年”。我們必須進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，要加強生產(chǎn)管理，減少機運影響，抓好采掘接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，落實包保責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，多措并舉實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在提質(zhì)量方面，煤炭板塊要將煤質(zhì)管理作為“生存工程”“發(fā)展工程”“一把手工程”來抓，出臺硬措施、設(shè)立硬指標(biāo)，堅決杜絕“以好充次”或“以次充好”等損害企業(yè)利益的行為；銷售分公司要管理與服務(wù)并重，積極開展化驗中心質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審，爭取煤質(zhì)檢驗話語權(quán)，最大限度維護集團公司利益。全力推進精細(xì)管理。要掌握經(jīng)營工作的主動權(quán)，實現(xiàn)管理水平的累進提升，就必須在精細(xì)方面著力、發(fā)力、用力。要精研市場，要細(xì)管成本，要狠抓精細(xì)行為養(yǎng)成。全力實現(xiàn)改革創(chuàng)新。要突出“創(chuàng)”字當(dāng)頭。新湘煤的發(fā)展離不開技術(shù)和人才的支撐，以開放包容的胸襟，聚四海之氣，借八方之智，積極培育內(nèi)生動力，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之意。要把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈協(xié)同發(fā)展；要堅持引進與開發(fā)并舉，力爭獲取一批行業(yè)領(lǐng)先的主導(dǎo)特色技術(shù)，突破一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果轉(zhuǎn)化項目。要聚焦“改”字見效，要緊扣“轉(zhuǎn)”字攻堅。全力加強黨的建設(shè)。要旗幟鮮明加強政治建設(shè)，守正創(chuàng)新抓好宣傳引導(dǎo)，多措并舉夯實基層黨建，持之以恒強化正風(fēng)肅紀(jì)，以釘釘子精神做好省委巡視整改“后半篇文章”。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議并作精準(zhǔn)點評，要求深刻領(lǐng)會會議精神，抓好會議精神落實，做好本單位經(jīng)營目標(biāo)分解工作，形成上下貫通的目標(biāo)保證體系，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。

集團公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、總支書記，集團公司所屬各單位黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，天泰資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé)人、湘潭礦業(yè)留守處負(fù)責(zé)人，集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部機關(guān)副部級以上人員參加會議。