全面“融入”開新局

湘潭礦業(yè)公司黨委“主題活動”開展紀(jì)實

本網(wǎng)通訊員 劉建良

湘潭礦業(yè)公司黨委組織開展“夯實基礎(chǔ)抓黨建，五個融入促發(fā)展”的主題活動以來，結(jié)合自身實際，全方位、多層次、多形式抓黨建基礎(chǔ)建設(shè),貫徹落實集團(tuán)黨委全面融入的要求，黨建工作呈現(xiàn)出新局面。

精心組織 周密部署

　　該公司黨委認(rèn)真研討主題活動精神，領(lǐng)會其內(nèi)涵，迅速成立以黨委書記、董事長為組長的主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排黨群部室對全公司3個基層黨委、5個黨總支、52個黨支部開展座談、調(diào)研，廣泛征求黨員干部對公司黨建思想政治工作的意見和看法，并制訂了活動方案，下發(fā)至各基層黨委、總支、直屬黨支部。各基層黨組織結(jié)合自身的工作實際，制訂了本單位主題活動方案，做到了上下同心，上下一體，整個活動有方案、有領(lǐng)導(dǎo)、有措施、有活動載體。

全面融入 量化考核

　　在季度黨建工作目標(biāo)管理中采用百分制考核辦法，按安全生產(chǎn)、黨建宣傳各占50%的比例細(xì)化各項考核指標(biāo)，每季度評選一個原煤先進(jìn)單位予以獎勵。開展“紅旗連隊”、“明星班組”建設(shè)，按安全、生產(chǎn)、黨建工作四、三、三的比例每季度在全公司原煤單位40個連隊中考核評定6個“紅旗連隊”；120個班組中評定8個“明星班組”，帶動全公司連隊、班組建設(shè)。開展“黨員先鋒崗”活動。在全公司生產(chǎn)一線黨員隊伍中每季度評選15個模范共產(chǎn)黨員，發(fā)揮黨員在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理中的先進(jìn)作用，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、效益的提升。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子半年一次的考核。開展紅色教育活動。公司黨委對下屬單位黨組織的書記和黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織到紅色革命圣地進(jìn)行一次系統(tǒng)的紅色教育活動。落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，層層簽訂維穩(wěn)責(zé)任狀。維穩(wěn)經(jīng)費不封頂，對維穩(wěn)工作做得好的單位實行重獎，其中原煤單位在去年6000元的基礎(chǔ)上增加年終獎勵4萬元。維穩(wěn)效果與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬掛鉤。每季度進(jìn)行一次維穩(wěn)工作檢查考核，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理，一旦有不穩(wěn)定現(xiàn)象立即啟動維穩(wěn)工作預(yù)案。加大安全文化建設(shè)。公司在一、三、四礦打造全新的文化走廊和文化墻，廣泛開展安全文化活動。按照集團(tuán)公司黨委的安排，按照工資總額1%提取經(jīng)費用于黨建活動。同時對基層各單位分解年度黨建經(jīng)費指標(biāo)。

加強(qiáng)培訓(xùn) 提高素質(zhì)

　　該公司黨委抓住提高黨務(wù)工作者素質(zhì)這個關(guān)鍵做文章。一是采取內(nèi)培的形式，聘請相關(guān)老師和從事黨群工作多年的領(lǐng)導(dǎo)干部和專干就“三會一課、黨員的權(quán)利和義務(wù)、黨支部如何發(fā)揮作用以及發(fā)展新黨員的相關(guān)程序和要求進(jìn)行授課和講評。二是計劃安排各基層黨委、總支、直屬黨支部的書記到黨建工作搞得優(yōu)秀的單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；三是要求各基層黨委、總支、直屬黨支部每月自主進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)；四是安排向外送培的具體計劃；五是由公司統(tǒng)一購置黨建思想政治工作的相關(guān)書籍發(fā)至各基層黨委、總支、直屬黨支部。這樣，從以上五個方面來全面提高黨支部書記和黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，從而使黨的基層組織建設(shè)得到更加鞏固、更加扎實、更加規(guī)范，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作躍上一個新的臺階。