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□???? 彭文亮
煤礦企業(yè)基層黨支部書(shū)記和基層黨員是我們這個(gè)湘煤大家庭最前沿的一支生力軍，加強(qiáng)基層的教育培訓(xùn)，能不斷提升基層連隊(duì)黨支部書(shū)記、黨員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展提供有力的智能支持。如何撐起基層黨支部的一片天，筆者粗淺地談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
當(dāng)前煤礦企業(yè)基層連隊(duì)黨支部書(shū)記和黨員培訓(xùn)教育工作存在以下問(wèn)題：少數(shù)管理人員，特別是基層同志認(rèn)為培訓(xùn)教育工作是非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，是軟任務(wù)，煤礦企業(yè)只要安全好、產(chǎn)量好、效益好就行，培訓(xùn)教育抓與不抓一個(gè)樣；此外，教育缺乏必要的物質(zhì)條件保證，也導(dǎo)致開(kāi)展活動(dòng)難，教育資料難以及時(shí)補(bǔ)充；培訓(xùn)教育方式方法單調(diào)沒(méi)有創(chuàng)新也是當(dāng)前一個(gè)主要的問(wèn)題。
對(duì)如何抓好基層連隊(duì)黨支部書(shū)記和黨員培訓(xùn)教育工作，應(yīng)從三方面下功夫。首先，要緊緊圍繞發(fā)展來(lái)審視和謀劃基層黨支部書(shū)記和黨員培訓(xùn)教育工作?！坝^念決定思路，思路決定出路”。要轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)企業(yè)而言，觀念同樣決定企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須有持續(xù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，要想他人不敢想的事情，干別人沒(méi)干過(guò)的事情。其次，要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終達(dá)到責(zé)任明確、管理規(guī)范、程序科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制上。第三，要科學(xué)制訂“過(guò)程控制”考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量和水平。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治和全局的高度，把黨支部書(shū)記和黨員培訓(xùn)工作擺上議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為培訓(xùn)教育工作創(chuàng)造良好工作氛圍，激發(fā)廣大黨員的責(zé)任感和工作熱情，形成一種樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的良好風(fēng)尚，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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