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促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時間:2008年01月21日

 

???? 許永德
通過學(xué)習(xí)十七大,感觸頗深。把十七大精神貫穿于工作實(shí)際,須從以下幾方面入手:
????? 企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是為企業(yè)的職工謀取福祉。早些年,我公司經(jīng)濟(jì)效益差,職工收入低,對企業(yè)的管理有抵觸情緒,生產(chǎn)過程中隨心所欲、違章指揮、違章作業(yè)屢見不鮮,安全管理難度大。近年來,公司通過取消項(xiàng)目經(jīng)理制(外包隊(duì)),調(diào)整內(nèi)部分配機(jī)制等等,將提高職工收入、改善職工生活工作環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)。一方面通過各種安全生產(chǎn)競賽活動,讓職工收入得到提高,兩年來,公司職工年收入翻了一番,并通過競賽活動讓職工充分認(rèn)識到安全與效益,效益與收入的關(guān)系,教育職工養(yǎng)成自覺的安全習(xí)慣;另一方面,通過改善生活、工作環(huán)境,如在公司本部修建了一個文體休閑廣場(湘永樂園),開展各種送溫暖活動,不斷完善礦井的安全生產(chǎn)系統(tǒng),想方設(shè)法減輕工人勞動強(qiáng)度等,有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力,大大提高了職工安全生產(chǎn)的積極性。
????? 必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。過去我們常常對發(fā)展作片面理解,把發(fā)展等同于經(jīng)濟(jì)增長。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn),就必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的發(fā)展方針。要堅(jiān)持以人為本,把職工當(dāng)作自己的親人,把職工的生命當(dāng)作自己的生命一樣愛護(hù),把安全生產(chǎn)與家庭和美,社會和諧結(jié)合起來,堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會的發(fā)展進(jìn)步相統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧安全與生產(chǎn)的關(guān)系,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)效益與職工家庭幸福、社會和諧的關(guān)系,將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的系統(tǒng)工程抓好抓實(shí)抓出成效。
????? 要不斷解放思想,始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神。煤礦企業(yè)要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地,就必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神。長期以來,我公司在支護(hù)改革上存在難度大,職工畏難情緒重的現(xiàn)象,對此,公司通過制定各種政策,采用金屬支護(hù)與木支護(hù)效果的數(shù)據(jù)對比,以及限制坑木供應(yīng),只提供金屬支架等方式,在全公司范圍內(nèi)大力推行金屬支護(hù)。2007年,公司以“六比六好”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動作為推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),也可以說是工作中的一種改革與創(chuàng)新,是推動我們各項(xiàng)工作不斷向前進(jìn)步的動力源。(作者系湘永礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理)
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