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□???? 姚澤鋼
通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，使我深刻體會(huì)到，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)首要的任務(wù)。
近年來，經(jīng)過不斷的積累和發(fā)展，資興局的安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，安全效果進(jìn)一步顯現(xiàn)；非煤產(chǎn)業(yè)方興未艾，只要采取針對(duì)性的指導(dǎo)、政策性的扶持，做大做強(qiáng)很有希望。我們一定要緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，堅(jiān)持速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，做到好中求快、快中求進(jìn)，為打造百年湘煤發(fā)揮積極作用。
第一，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，就是要確立員工在安全生產(chǎn)中的主體地位。安全生產(chǎn)監(jiān)管是集團(tuán)公司賦予礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的主要職能，我們一切工作都應(yīng)該始終圍繞員工生命安全和礦井安全來進(jìn)行。要加強(qiáng)宣傳教育，提高員工自主保安能力；要改善礦井作業(yè)環(huán)境，提高安全保障能力；要強(qiáng)化制度約束，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，健全安全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度。
第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，搞好非煤產(chǎn)業(yè)。資興礦區(qū)集團(tuán)是一個(gè)老礦區(qū)，面對(duì)日漸匱乏的資源，必須加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐。針對(duì)這種狀況，2002年我們果斷提出了穩(wěn)定原煤、發(fā)展非煤的構(gòu)想，實(shí)施了“三年調(diào)整，四年轉(zhuǎn)型，十年大發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，并積極調(diào)研論證，加大資金投入和項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)力度，形成了“煤、焦、鋼、電”產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，投資購(gòu)置土地建設(shè)郴州柿竹園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極引進(jìn)入園項(xiàng)目，使非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，工業(yè)總產(chǎn)值近10億元。當(dāng)前，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和自身?xiàng)l件的制約，我們的非煤企業(yè)正面臨著發(fā)展的“瓶頸”，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、生產(chǎn)后勁不足等弊端日漸顯現(xiàn)。因此，我們要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照“做強(qiáng)支柱企業(yè)，扶持潛力企業(yè)，開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，加快非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐：一是進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，培植壯大支柱產(chǎn)業(yè)，著力增強(qiáng)發(fā)展后勁；二是進(jìn)一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，提高裝備和工藝水平，提高主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)份額，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；四是進(jìn)一步搞好煤炭深加工綜合利用，努力提高產(chǎn)品附加值，發(fā)揮有限資源的最大潛能。
第三，堅(jiān)持和諧創(chuàng)建，搞好礦區(qū)穩(wěn)定。我們要積極開展“和諧礦區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造政通人和、心齊氣順的良好局面，為企業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機(jī)。要著力構(gòu)建人與人之間和諧，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高員工群眾的整體素質(zhì)，切實(shí)解決職工群眾的生活困難；要著力構(gòu)建員工與企業(yè)的和諧，推行陽光管理，維護(hù)員工權(quán)益，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，健全社區(qū)基層治保、調(diào)解、幫教組織體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪責(zé)任制和部門信訪責(zé)任制度；要著力構(gòu)建人與自然的和諧，制定環(huán)境改造規(guī)劃，逐步改善員工生活環(huán)境。
? （作者系資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)）
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