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本報記者張興伶 王金星? 通訊員彭佩仁
圖為塘沖礦井
??????? 2006年，對于塘沖煤礦來說，是一個不同尋常而又值得驕傲的一年。這一年，該礦年產(chǎn)量首次突破30萬噸大關(guān)，成為建礦20年來第一個達(dá)到設(shè)計能力的年份。
??????? 為了這一突破，該礦廣大干群吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏，整整奮斗了20年。
??????? 20年，在歷史長河中，只是彈指一揮間，而對于塘沖人來說，卻經(jīng)歷了艱難曲折，付出了辛勞汗水。
一
??????? 1987年10月，地處冷水江市的塘沖煤礦建成投產(chǎn)，年設(shè)計能力30萬噸，在冊職工1300人。2002年以前，該礦的年產(chǎn)量一直在16至18萬噸之間徘徊。直到冷水江與金竹山煤礦合并，成立金竹山礦業(yè)公司后的最近5年，該礦的產(chǎn)量才一路攀升。但是，快速發(fā)展又帶來了許多新的問題和矛盾，特別是幾個長期困擾發(fā)展的問題愈來愈凸現(xiàn)出來：攤子大、戰(zhàn)線長、采掘接替長期緊張、礦區(qū)治安問題較多等諸多問題一直沒得到解決，因而有人稱塘沖是個“虛胖子”，雖然“塊頭”大，但“體弱多病”。 為此，金竹山礦業(yè)公司于2005年10月，對該礦的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。
??????? 年富力強(qiáng)的新班子上任后，為了真正摸準(zhǔn)原因，通過調(diào)查研究、分析歸納成員工思想觀念陳舊，政令不通；礦井采掘接替嚴(yán)重失調(diào)；工資結(jié)算和分配辦法影響員工生產(chǎn)積極性等7個方面的問題需立即解決。
二
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??????? “病根”找到了，接下來便是“對癥下藥”。他們首先出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的實(shí)施方案》，并通過開展“創(chuàng)樣板隊”、爭當(dāng)“明星隊干”等活動，著力提高全員素質(zhì)。去年，該礦對102名班隊長進(jìn)行了輪訓(xùn)。對在比武活動中的優(yōu)勝個人，發(fā)放100至200元的技術(shù)津貼，同時披紅戴花、上光榮榜，為員工隊伍建設(shè)注入了活力。
??????? 緊接下來，新的班子又拿分配不公的問題開刀。制定了《關(guān)于工資分配的硬性規(guī)定》，凡寄掛工資或用員工工資請客送禮的，一律由當(dāng)事人全部承擔(dān)，除追回違規(guī)金額外，還對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。一年來，因工資分配問題被撤職的隊干2人，降職的3人。這一招果然靈驗(yàn)，從此職工再也不用為工資分配擔(dān)心，只管一心一意埋頭工作。去年5月以來，只要完成了任務(wù)，采掘員工月工資不低于2000元，有的達(dá)3000元。職工的工作積極性得到了充分的調(diào)動和發(fā)揮。
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三
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??????? 采掘接替緊張是長期困擾該礦生產(chǎn)發(fā)展的難題，而出現(xiàn)這一難題的根本原因就是掘進(jìn)跟不上不去。為解決這一問題，該礦在安全的前提下，對各掘進(jìn)隊一律按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，同時對隊干工資也與任務(wù)掛鉤，促使隊干加強(qiáng)管理，確保完成任務(wù)。從去年二季度開始，全礦各掘進(jìn)隊的速度明顯加快，從過去一個月的50至60米，提高到100米以上，全年總進(jìn)尺完成4730米，同比增加近2000米，大大緩解了掘進(jìn)壓力，采掘接替緊張的狀況也迎刃而解。
??????? 通過細(xì)心“把脈”、“良方”治理、精心調(diào)養(yǎng)，短短一年時間，該礦的面貌煥然一新，生產(chǎn)能力大為增強(qiáng)。2006年，該礦共產(chǎn)原煤30.3萬噸，與上年同期相比增產(chǎn)達(dá)3萬噸，一舉達(dá)到年設(shè)計能力。今年產(chǎn)量又來勢喜人，1至2月，該礦共產(chǎn)原煤4．3萬噸，全年有望再創(chuàng)新高。
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