集團公司黨委書記、董事長廖建湘資興實業(yè)調(diào)研

本網(wǎng)訊（記者秋 白 通訊員陳聯(lián)合 陳茂春） 3月28日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘到資興實業(yè)調(diào)研工作,重點對集團公司年度工作會議、黨委工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議精神貫徹落實和當前經(jīng)濟運行情況，基層黨建工作，黨風廉政建設(shè)工作進行督查指導。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽，集團公司總經(jīng)理助理、集團（股份）公司戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團公司相關(guān)部室負責人等陪同調(diào)研。

資興實業(yè)公司詳細匯報了去年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨建紀檢、棚改建設(shè)等方面的工作效果和2018年新年開局所取得的工作成績。

廖建湘指出，資興實業(yè)新班子組建一年來，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工強黨建、嚴管理、轉(zhuǎn)作風、抓改革，取得了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、深化改革、管控風險、和諧穩(wěn)定等多方面成效，規(guī)模效益水平縱向相比有了大幅提升，為企業(yè)輕裝減負、瘦身凈殼打下了良好基礎(chǔ)。黨建工作方面求實求細，班子建設(shè)精誠團結(jié)，“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，基層黨支部“五化”建設(shè)富有特色亮點，有力助推了企業(yè)中心工作。今年資興實業(yè)立足抓早、抓實，取得主動，一季度各項經(jīng)營指標完成較好，實現(xiàn)了良好開局。

廖建湘要求，一要以落實全面預算管理為重要抓手，充分發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有資源能力，抓早、抓實、抓好，實現(xiàn)精細化管理，要把全體干部員工的狀態(tài)提升到責任和使命的高度，確保年度預算目標超額完成。二要以企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展為追求。加強戰(zhàn)略研究，推進深化改革，提升企業(yè)參與市場競爭能力。

加強戰(zhàn)略研究上，要主動將自身置入集團大的發(fā)展戰(zhàn)略之中，結(jié)合自身資源能力，科學定位、推進發(fā)展。一要有效盤活存量資產(chǎn)，抓好資產(chǎn)管理、營運、處置，聚合能量；二要做好存量項目的孵化培育提升，沒有市場空間，不能經(jīng)濟運行的，要做減法，真正有培育價值的力求做優(yōu)做強。深化改革上，重頭戲是“三項制度”改革。改革最終是要提高參與市場競爭的能力，提高企業(yè)活力。要借省國資委和集團公司改革的強勁東風，加大力度，全面推進“三項制度”改革。同時，要扎實推進“三供一業(yè)”及社會職能移交。要提升黨建工作水平，更好展現(xiàn)國企的政治優(yōu)勢，更好發(fā)揮黨建生產(chǎn)力的作用，更好發(fā)揮黨風廉政建設(shè)在企業(yè)重要的管理和監(jiān)督作用。要建設(shè)先進文化，將思想力、行動力發(fā)揮到極致，不斷宣貫、不斷升華、不斷豐富“三個湘煤”、“三個共同體”團隊理念和“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準則，使其內(nèi)化于心、外化于行、落到實處。

廖建湘強調(diào)，湘煤是大家共有的事業(yè)平臺、物資和精神家園。企業(yè)確立的價值體系十分清晰，發(fā)展要與員工共生共贏共和共享。今年，集團將沖刺百億營收目標，各級領(lǐng)導班子要在正確把握方向，科學制定目標，合理配置資源，建設(shè)先進文化，嚴格考核獎懲上，盡職履職，奮發(fā)有為，用實踐證明湘煤不但能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟運行，還能繼續(xù)為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。