黨委書記、董事長廖建湘深入礦井督導(dǎo)安全生產(chǎn)月活動(dòng)

本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員黃建軍 賀美紅） “生命至上、安全發(fā)展”。正值2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在全集團(tuán)上下廣泛深入開展之際，6月14日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率督查組一行赴紅衛(wèi)公司坦家沖煤礦督導(dǎo)活動(dòng)開展，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研安全生產(chǎn)工作。

 在坦家沖礦，廖建湘沿-150北大巷，深入226-150m南石門、2265-1工作面、井下水泵房、機(jī)電硐室開展現(xiàn)場(chǎng)安全督查，與當(dāng)班的采煤工人，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)值守人員親切對(duì)話交流，調(diào)研了解該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)制度落實(shí)、煤礦儲(chǔ)量、煤質(zhì)、科技進(jìn)步、瓦斯治理、機(jī)械化生產(chǎn)、一線員工收入等情況。出井后又來到瓦斯發(fā)電廠，參觀了瓦斯抽采泵房和發(fā)電機(jī)組，詢問了礦井抽采工藝、抽采效果以及發(fā)電量。在該礦現(xiàn)代化調(diào)度室，廖建湘還抽查了相關(guān)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)。他強(qiáng)調(diào)指出，坦家沖煤礦儲(chǔ)量豐富、煤質(zhì)好，要依靠科技進(jìn)步，實(shí)實(shí)在在的把瓦斯治理好，在確保安全的前提下，依托優(yōu)質(zhì)資源，以機(jī)械化提升產(chǎn)能，堅(jiān)持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 6月14日下午，廖建湘主持召開了坦家沖煤礦安全督查通報(bào)會(huì)并發(fā)表了重要講話。在對(duì)紅衛(wèi)公司今年以來積極主動(dòng)作為，努力完成原煤產(chǎn)量和利潤目標(biāo)，彰顯骨干企業(yè)作為給予充分肯定的同時(shí)，要求紅衛(wèi)公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一要認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，筑牢安全思想的堡壘。安全，是集團(tuán)公司的“天字號(hào)”工程，是工作中的重中之重。歷史經(jīng)驗(yàn)告誡我們：改革成敗在安全，發(fā)展成敗在安全。特別是在集團(tuán)公司邁向新征程、開啟新紀(jì)元的關(guān)鍵時(shí)期，抓好安全工作，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，比以往任何時(shí)候都更為重要。雖然我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了“安全年”，至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)569天，但是我們必須清醒地看到：安全管理基礎(chǔ)薄弱，習(xí)慣性違章、管理不嚴(yán)、形式主義等問題長期存在，安全發(fā)展壓力巨大，這是集團(tuán)上下當(dāng)前面臨的最大壓力和突出矛盾。要以開展全國第17個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展大反思、大檢查、大檢討，克服麻痹松懈心理，根治不嚴(yán)不實(shí)“頑疾”，摒棄形式主義“積弊”，繃緊安全這根弦，筑牢安全思想的堡壘。

二要深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)提高工作執(zhí)行力。 “安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，而沒有終點(diǎn)”。在下階段的安全生產(chǎn)工作中，我們要從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則貫徹到實(shí)際工作中去，以安全責(zé)任體系為紐帶，以防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)為突破口，持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)干部和廣大員工責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，從根本上解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、隱患問題排查不細(xì)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢的問題，確保各項(xiàng)制度措施的剛性執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零傷害、履職盡責(zé)零失誤的目標(biāo)。

三要牢牢盯住重點(diǎn)工作，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。必須進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的意識(shí)和能力，特別是要在確保安全的前提下，盡量多超產(chǎn)，并通過增產(chǎn)增收使?fàn)I收工作迎頭趕上，全面完成“雙過半”目標(biāo)。在成本控制方面，要繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，以全面預(yù)算擠壓管理水分，堅(jiān)決杜絕成本的不合理上漲。在深化改革方面，要敢于先行先試，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，切實(shí)激活要素資源，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和參與市場(chǎng)競爭的能力。要進(jìn)一步加大“三供一業(yè)”及社會(huì)職能移交力度。

股份公司董事、總經(jīng)理李永友及總部有關(guān)部室參加了督查調(diào)研活動(dòng)。