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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員黃建軍 賀美紅）“黨的建設(shè)是把握企業(yè)方向的‘指南針’，是推動(dòng)改革的‘壓艙石’，是促進(jìn)發(fā)展的‘動(dòng)力源’……”6月14日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘在紅衛(wèi)公司四樓黨員素質(zhì)工程培訓(xùn)中心為黨員干部們上了一堂題為《以黨建引領(lǐng)新湘煤高質(zhì)量發(fā)展》的精彩黨課。
廖建湘就深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，走具有湘煤特色的高質(zhì)量發(fā)展道路，講了三個(gè)方面的問(wèn)題。廖建湘提出，走高質(zhì)量發(fā)展道路，要看清經(jīng)濟(jì)社會(huì)大勢(shì)。高質(zhì)量發(fā)展是由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”；是由“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；是由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問(wèn)題。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后、低端產(chǎn)能，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切要求，綠色發(fā)展時(shí)代到來(lái)，又對(duì)安全和環(huán)保提出更高要求。
廖建湘指出，走高質(zhì)量發(fā)展道路，要明確新湘煤的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司新班子到位以后，重新明確了“做湖南能源保障主平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，以及“打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托、有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，描繪了新湘煤的發(fā)展藍(lán)圖。在此基礎(chǔ)上，我們把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實(shí)處，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，按照“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”三大主要業(yè)務(wù)方向，加快整合構(gòu)建煤炭、新能源、LED芯片、施工建設(shè)、裝備制造、資產(chǎn)管理六大業(yè)務(wù)板塊，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)逐步推向價(jià)值鏈中高端，不斷提升了發(fā)展的質(zhì)量和效益。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。企業(yè)黨建工作，要體現(xiàn)在“把方向、管大局、保落實(shí)”的方方面面。把方向就要把好政治方向、改革方向、發(fā)展方向。堅(jiān)定不移地將新湘煤做強(qiáng)做優(yōu)做大。管大局要站在 “湖南能源保障主平臺(tái)”等全國(guó)全省的大局中思考和謀劃企業(yè)的大局，各級(jí)黨委要在這個(gè)大局中把握好發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，確保改革發(fā)展的正確方向。保落實(shí)要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的考核體系。
廖建湘要求，紅衛(wèi)公司要在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要堅(jiān)持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為全集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的代表。一要忠實(shí)踐行“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利”理念，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部和廣大員工的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，從根本上解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、隱患問(wèn)題排查不細(xì)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零傷害、履職盡責(zé)零失誤的目標(biāo)。二要組織技術(shù)人員系統(tǒng)總結(jié)、改進(jìn)提升，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，從而使全集團(tuán)所有煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井最大限度地減輕瓦斯災(zāi)害，最大程度地釋放生產(chǎn)潛能。同時(shí)，集團(tuán)公司也將與澳大利亞CFT集團(tuán)積極對(duì)接，一旦完成煤層氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，將選點(diǎn)紅衛(wèi)公司開(kāi)鉆實(shí)驗(yàn)井。三要以集團(tuán)公司全面預(yù)算管理元年為契機(jī)，以全面預(yù)算管理為抓手，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效。特別是在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，堅(jiān)持精采細(xì)挖，做到顆粒歸倉(cāng)，最大限度的延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、提質(zhì)創(chuàng)效。四要堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的理念，正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者的關(guān)系，特別是要多深入基層，多傾聽(tīng)員工呼聲，多為員工排憂解難，真正使員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友，總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及紅衛(wèi)公司各級(jí)黨組織代表近百人參加了黨課學(xué)習(xí)。
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